我想首先请问高总，摩托罗拉一直以来以创新还有尊重人而著称，但是我注意到最近全球500强的高科技企业越来越强调成本的比拼，面对这样一个趋势，您认为一家成熟的科技企业该如何协调成本压力与人文精神？（09: 09）

　　高瑞彬： 我想在回答这个问题的同时，我也想利用这个机会感谢大会对于摩托罗拉公司的认可，我想这也结合回答您这个问题，就是我觉得今天能够获得这个奖项，是所有摩托罗拉一万多名员工共同努力取得的。所以，我觉得人才是一个公司最重要的一个资源，最重要的一个资本。因此，回答您的问题，我觉得在这方面还是要以人才为主，在这方面做。因为我觉得只有好的人才，才能让公司有发展，能够创新。提到成本的问题是企业经营的永恒的话题，控制成本是我们必须做的每天的工作，然而你要做好成本的控制，就必须有不断的创新，不只是在成本上的节省，而事实上怎么样能够有新的产品，能够在各种方面，包括在管理，包括在各方面能够在操作程序上，刚才你提到我们公司的六个西格玛。能够不断在这些方面创新达到我们降低成不得目的，使企业能够在市场上有竞争的能力。我也非常赞同官产学对整个企业发展的重要性。所以，接下来，摩托罗拉也会以这个作为一个最早在中国投资的外商企业之一，我们会认真学习好十七大的精神，也希望与在座的各位学者、院校继续合作，在我们接下来创新里面，使摩托罗拉公司能够在全球价值链里面扮演一个更重要的角色，也同时对中国接下来的发展做出我们的贡献。谢谢大家！（09: 10）

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