史玉柱和马云身上的这些令他们看起来更有人格魅力却不那么符合一个资本市场所要求的上市公司董事会主席形象的言行特点，也许恰恰是他们今天站在世界之巅的原因所在

　　2008年伊始，中国企业界的狂欢也接近高潮，两家互联网公司在海外的成功上市，数额之巨大，把所有人的精神刺激到极点。传奇企业家史玉柱的巨人网络在纽约上市，现在这个靠网络游戏为主营业务的公司，市值已经达到40亿美元。而马云创办的电子商务公司阿里巴巴在香港联交所上市，第一天就股价狂飙，阿里巴巴在首次公开招股中已融资116亿港元(15亿美元)，这也是创造了自2004年Google上市以来最大的上市神话。

　　这样非凡的成功，令马云成为最新的互联网英雄的代表，他的创业故事更经常性地被提起。马云经常强调说，自己是一个普通人，普通到街头一抓一大把的那一种，他能够成功，是因为运气特别好。很多人相信了他的说法，问题是，个人的成功也许是碰运气能碰出来，那么一家企业的成功是碰运气能碰出来的吗？小企业的成功如果能碰运气出来的话，那么在将企业从小做到大的道路，也是运气吗？

　　斯坦福大学的两位学者柯林斯(James Collis)和波拿斯(Jerry Porras)曾经在他们后来被奉为商业圣经的著作《基业长青》中提出这样一个问题，“为什么在同样的条件和同样水平下，经过几十年后，一些公司会得到长足的发展而另一些却逐渐衰落？”

　　研究中国企业问题的专家姜汝祥有这样一个观点:“中国公司正在进入一个从高速发展转变到持续发展的新阶段，而一个公司持续发展的进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的。”

　　在史玉柱和马云的身上,有着许多戏剧性十足的情节。例如史玉柱独创的脑白金式营销方式至今仍是中国电视观众心中永远的梦魇。而“征途”上市未久就遭遇到了美国市场的诉讼阻击,更是令这位中国神奇大侠狼狈不堪。马云为了推销中国供应商所组建的上千人的营销队伍和电话轰炸的营销方式,至今仍然得不到互联网界的认同;而他的好发大言和好斗性格,也一直使国际五百强的一众常青藤CEO掌门人敬而远之。

　　史玉柱和马云身上的这些令他们看起来更有人格魅力却不那么符合一个资本市场所要求的上市公司董事会主席形象的言行特点，也许恰恰是他们今天站在世界之巅的原因所在。当梅格·惠特曼亲自助阵的ebay最终败走沪城，而带着微软成功光环的李开复把气势如虹的google在国内打造成不伦不类的谷歌的时候，资本市场别无选择，只能暂且相信，在中国这个市场上，也许正是那些草根企业家身上闪现的中国因素，才是真正的制胜点。问题是，资本市场可以暂且相信，姑且相信甚至一直就这么相信下去，我们真的能将这些成功商业案例奉为中国梦的经典吗？

　　事实上，对于缺乏公信力而又太容易赚钱的中国企业来说,拥有自己清楚和完整的(最好是独特的)企业制度，也就意味着完成了一个价值观体系的建立和企业精神的塑造。这才是企业家对企业所能做到的最大贡献，这对于企业的持续性发展功莫大焉。而不仅仅是带领上市提携员工致富那么简单。

　　正如你我所见，现今所处的市场和竞争环境瞬息万变，企业仅仅依赖单一的定位越来越难以持续性发展。就算今天的蓝海，也不能保证明天不会变为红海。传统的定位战略思维并不能应付新的和复杂的竞争环境。博弈论 (game theory)比定位论在理论上有所进步。因它看到在瞬息万变的竞争环境里，竞争优势往往只是短暂的，竞争行为是因竞争环境，尤其是因竞争对手行为而改变。可能，博弈论最大的缺点是它只能告诉你 “在哪里竞争”，却忽略了回答“如何去竞争”和“在何时竞争”两大关键问题。中国的企业家需要建立新的战略思维，它的指导思想是:及时调整定位更加必要。

　　与以往制定战略的“定位——守住定位”的主导思想不一样的是，现在的战略设计趋势正从强调“战略定位”转向强调“调整战略定位的战略能力”。马云和史玉柱们，做好了迎接这样挑战的准备了吗？