2008-3-22日，是台湾省非常特殊的日子，是全球华人特别关注的日子，也是各国政要比较留意的日子，因为这一天是台湾地区新一届领导人的选举日，就在这一天国民党候选人此次以765.87万绝对高票当选新一届领导人，大大领先民进党候选人谢长廷200多万票，从此台湾地区大选暂告一段落。现在大选虽已结束，但反观台湾地区领导人大选的整个过程，我们可以看出台湾地区的领导人大选跟品牌营销有着异曲同工之妙。

　　台湾地区领导人大选，是选民用手中的选票来决定未来领导人，而品牌营销则是消费者用手中的钞票来决定品牌产品的销售前景，台湾大选采用的是完全市场化、民主化的操作，品牌营销也是通过市场化运作来完成品牌使命的，无论台湾大选还是品牌营销其中竞争都非常激烈，那么台湾大选对品牌营销有什么借鉴意义呢？

　　1.要有优秀的品牌营销团队

　　自从2007年2月马英九宣布参选台湾地区领导人以来，马英九下大力气组织了超强阵容的选举团队，竞选副手——萧万长，学历是：“国立”政治大学外交研究所硕士、美国乔治城大学领导人员演习研究会、美国艾森豪奖学金得主，资历为：中国国民党副主席、“行政院长”、“经济部长”中华经济研究院董事长，是台湾的经济专家，两岸共同市场的倡导者，是马英九竞选的经济军师；竞选总干事詹春柏，有着丰富、成熟的辅选经验，是马英九前三次选举（两次台北市长，一次党主席）的总操盘手，并且前三次都能帮助马英九竞选成功；竞选首席军师金溥聪更是足智多谋，运筹帷幄；竞选总部主委江丙坤曾主管台湾经贸事务，是推动台湾经济腾飞的重要人物之一，有国民党头号财经战将之称，发言人罗志强、苏俊斌等也是岛内政治名嘴媒体核心，等等这里不一一列举，仅从这几位就可看出马英九竞选团队整体素质，马英九这次胜选首先得力于他的竞选团队。俗语说“没有金刚钻不揽瓷器活”，品牌营销要成功，首先就要组建优秀的营销团队，营销团队组成人员的整体素质至关重要，尤其象营销总监一定德才兼备，市场、企划、销售人员等也要业有专长。实际上品牌营销成功与否关键取决于营销团队的决策能力、规划能力、执行能力、协调能力、应变能力等，而要同时具备上述能力就一定要组建优秀的营销团队。象我们熟知的华润雪花啤酒，正是有中国啤酒第一人侯孝海（原华润雪花啤酒市场总监）领导的优秀营销团队，仅仅几年的时间，就赶超燕京啤酒和青岛啤酒，一跃成为中国啤酒第一销量和品牌新秀。