人·财·榜

　　杨文俊

　　-上榜理由

　　从牛根生手里接过总裁位置的杨文俊到哪里都自称是做牛奶、卖牛奶的，可这个牛奶生意实在做得太大了：2007年蒙牛营收200亿元。任何一个把企业营收做到200亿元的企业和他的领导人，都完全有资格在本报的人财榜占有一席之地。而按照蒙牛世界牛的目标，这个200亿也只是个起点。

　　-个人简历

　　1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；

　　1999年1月-2006年2月，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事、副总裁、液态奶事业本部总经理，其间先后获得全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号；

　　2006年2月至今，蒙牛集团总裁；

　　2006年年底被评选为“CCTV年度三农人物”。

　　新帅交出“营收200亿”答卷

　　蒙牛在新帅杨文俊带领下，2007年销售额超过了200亿元，成为目前中国乳业唯一迈入200亿阵营的企业。

　　风云篇

　　2008年4月8日，中国蒙牛乳业有限公司在香港公布了2007年年报，蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业。消息一出，乳业界一片惊呼。北大经济研究所所长雎国余认为，“200亿级”不仅对蒙牛来说意义重大，对整个中国乳业来说同样如此，这意味着以蒙牛为龙头的中国乳业与世界乳业巨头的差距正迅速拉近。蒙牛新年报不仅是杨文俊从牛根生手中接过蒙牛帅印以来，交给董事会的一份满意答卷，更标志着这家日益国际化的中国乳业巨头，正在杨文俊这位中国“牛奶先生”的带领下，从1.0正式升级步入它的“2.0时代”。

　　“擅发奖金”夫妻下岗

　　1988年，21岁的杨文俊从内蒙古轻工学校毕业，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂冰淇淋车间。虽然当时牛根生是车间主任，是杨文俊上级的上级，但“牛杨”的事业结合就是从这里开始的。

　　当牛根生升为伊利集团运营副总裁时，杨文俊正好受命筹建伊利的液体奶项目，顺理成章地成了牛根生麾下的伊利液态奶经理，那年杨文俊29岁。

　　在一片荒芜的土地上，杨文俊带领所有人员奋战在基建中， 1997年5月，伊利集团的第一个液体奶公司建成投产，中国第一包利乐装牛奶在此诞生。到1998年度第二季度，液体奶产品已经开始供不应求，但与此相对应的则是液体奶项目的成员已经连续两年没拿到奖金，员工士气低落、人心浮动。跟总部申请，遭到拒绝，而液态奶正处于拼打爬坡阶段，人心一散，当下就要溜坡。杨文俊着急了：召集液体奶领导班子集体讨论，决定给30 多个骨干人员发放奖金——先把人心稳住再说。

　　当时每人分了2000元到7000元不等，总共不到12万元。杨文俊本人分文未取。这件事情最终“捅了大娄子”，适逢伊利内部展开对牛根生的“斗争”，伊利借机对杨文俊进行审查，并最终导致杨文俊的离开。 “我从毕业时起就跟牛总，被认为是牛总的‘嫡系’。在伊利内部开始‘斗牛’、清除‘牛派’的过程中，我是马前卒，就来了个杀鸡骇猴。结果，我也‘牺牲’了，牛总也下台了。” 杨文俊向记者表示，“在伊利工作的媳妇自然也下岗了。”

　　离开伊利时，杨文俊借了10多万元，把这笔钱补上了。事情最终变成杨文俊用个人的钱给员工发了10多万元奖金。

　　跟随老牛共创蒙牛

　　“筹建液体奶项目可以说是自己生命中最快乐的时刻”，但是刚刚起步却遇挫折，杨文俊告诉记者，离开伊利后，凑巧碰到牛总，闲谈中杨文俊向年长自己9岁的老领导老牛说了自己想创业的想法，结果与老牛一拍即合。

　　1999年1月，蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立， 初创的蒙牛一无工厂、二无奶源、三无市场，只有几颗创业元老的脑袋：老牛、邓九强、卢俊、杨文俊、白君、孙先红……9年后的今天，杨文俊告诉记者，公司成立的第一仗，就是液态奶之战。中国液体奶领域最早的拓荒者杨文俊一马当先，披挂出征。

　　在“无米之炊”的窘境下，负责液态奶的杨文俊敏感地意识到必须走出一条别人没有走过的道路，并迅速做出决定：将当时电脑行业的 OEM 生产方式正式引入牛奶生产。当年2月，杨文俊率部 8人远赴哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管，这家企业当时经营不善，缺乏管理人才，一个有船，一个有桨，蒙牛液态奶顺利贴牌，并以不足 300万元的投入，迅速盘活了需要投入3个多亿才能组织的产能。蒙牛建立的第一年，就实现了液体奶销售收入2000多万元，为蒙牛的超速度成长打下重要基础。

　　当年年底，蒙牛也迅速斥巨资引进国际上最先进的设备。对这个高级洋设备，杨文俊并没有盲目崇拜，在经过充分调研和测试后，他在牛根生的指导下，率领一帮年轻人一起研究，决定增加一个独特的生产环节，经过多次尝试后，蒙牛独特的“闪蒸”技术诞生了，所谓闪蒸，就是在百分之百原奶基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使草原牛奶更香更浓。

　　随后，航天员专用奶、超级女声等一系列营销策略，都在蒙牛诞生： 2003年，蒙牛液态奶销量就进入全国第一，“消费者综合满意度”列全国第一。 今天，中国消费者每喝三杯牛奶，其中就有一杯是蒙牛牛奶。

　　全球招聘竞争上岗

　　2004年，被外界誉为跑出了火箭速度的蒙牛在香港上市，作为上市公司蒙牛乳业的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，2005年9月，蒙牛集团宣布：面向全球招聘总裁，新任总裁最重要的标准是：全球化。“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”，“但必须有十年以上乳业工作经验，且带领过一个团队，有管理经验。”

　　2006年1月，经过近3个月四轮竞逐，原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊以总分88.45分胜出，接替牛根生担任内蒙古蒙牛乳业(集团) 股份有限公司总裁，任期3年，牛根生保留董事长一职。

　　而这也招来了“内定好的”议论，“我要是长着高鼻梁蓝眼睛就不会认为是内定的了”，如今的杨文俊笑着跟记者说，来自国内外62名参与竞聘的选手，是经过层层考核，最终由蒙牛董事会成员、监事会成员、政府官员以及有关专家等14人组成的评审团投票表决的。紧随杨文俊之后的第二名得分为80.55分。

　　蒙牛人力资源总监张文告诉记者，杨文俊18年乳业方面的丰富经验以及全面考察和战略决策能力等方面都强过竞争对手；杨文俊是蒙牛创业元老之一，也是上届经营班子的核心成员，他担纲的液态奶事业本部在6年中创造了无菌奶销量全球第一的奇迹，并在 2005年创造了“蒙牛酸酸乳超级女声”这一轰动性营销案例。他的胜出完全是实力使然。

　　开启蒙牛“2.0时代”

　　多年以前，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑，但是，牛根生用一句简短的话语结束了一切争论——“使用就是最大的培养”！

　　在牛根生的信任和指导下，接过帅印的杨文俊彻底放开了手脚，带领蒙牛新的领导团队，在国际化的全球乳业舞台上，展开“蒙牛由1.0时代向2.0时代”升级的新航程。创业以来，蒙牛平均9天申报一项专利，平均6天就有一个新产品问世。现在大家看到的整箱牛奶上便于携带的塑料提手、特仑苏的外包箱，这些很人性化的创意都是来自杨文俊等蒙牛的一班人。

　　全力打造“世界牛”

　　1999年创业当年，蒙牛销售额0.37亿元； 2007年则超过了200亿元，成为目前中国乳业唯一迈入200亿阵营的企业。

　　谈起年报时，杨文俊没有喜形于色。

　　早在创业时，蒙牛就制定了“蒙牛·中国牛·世界牛”三步走战略，伴随着蒙牛产品品质日趋国际化，其良好的发展业绩也受到更多境外投资者的追捧，肯德基、 NBA 、迪士尼、星巴克等国际顶级品牌先后将蒙牛牛奶选为指定乳制品，此外，蒙牛产品还远销俄罗斯、新加坡、马来西亚等十几个国家和地区，并连续几年在香港、澳门占据当地乳品市场50%以上的份额。

　　“对于蒙牛已经做到全球销量第一的液体奶，下一步肯定还要走出去，”杨文俊告诉记者，一种是产品走出去，另一种就是资本走出去，“我们已经开始安排了，欧洲、东南亚以常温奶为主，完全可以发挥我们的强项，逐步参股或并购当地品牌。”

　　“蒙牛的国际化还有另外一个目标，那就是将全球最先进的乳业科技尽快引入中国”，杨文俊告诉记者，蒙牛去年斥资12亿，与英国剑桥大学等全球十二家顶级乳业研发机构共同成立了中国最大的乳品研发中心和智能化高科技生产车间，今年还将成立中国乳业的第一个海外研发中心，将科研投入占总收入的比例提升到全球领先企业水平。

　　少历艰辛成为一生财富

　　苦难是成功的垫脚石。少时的清贫家境以及后来的社会磨砺，在杨文俊看来，都是人生的一大财富。

　　“没有什么做不到的！”这是他最爱说的一句话，这也是他从实践中总结的一句话。当哥哥高中毕业即就业、姐姐辍学为家分忧时，13岁丧母的他成了家里惟一继续求学的孩子。进入伊利后，他从基层做起，双手被插冰淇淋的竹签刺伤，甚至肿得合不拢时他都不觉得苦，因为“只要跟小时候受的苦一比，还没碰到什么真正叫苦的事情”。