演讲者：厦门大学管理学院沈维涛副院长

   各位嘉宾，各位同仁，新闻界的朋友下午好！首先代表厦门大学管理学院热烈祝贺2008（第五届）中国市场最具领导力EMBA评选成功地发布，感谢品牌时代国际传媒公司以及EMBA时代网，五年来持续不断以社会中立的角度对EMBA项目进行关注和支持，今天有机会来跟朋友分享EMBA教育六年来的发展经验而感到非常高兴，也非常荣幸。今天我在这里，想用很简短的时间跟大家分享一下厦门大学EMBA项目的感悟，主题是“从品质到品牌”。

　　EMBA品牌化的战略可以说是我们当前各个学校，各个商学院都非常非常关心和关注的，都当重要的命题来做，当然，我想今天这样的活动也是如此，02年国务院学位办开办这个项目，当初我相信，大多数高校或者商学院都没有很好地深刻理解EMBA市场的广度和深度，没有深刻理解市场当时真正的需求。随着时间的推移，六年后的今天，相信随着招生规模不断扩大，市场参与人数越来越多，EMBA品牌和产品为社会不断认识和工，EMBA品牌的重要性已经成为战略高地或者各个商学院建设的核心问题。

　　毕竟EMBA在国内只有六年时间，中欧早期有商学院的特殊性。我们从现在开始做很重要，我们认为EMBA品牌建设还有待时日，EMBA品牌是熬出来的。纵观西方国家的百年老店，没有一个不是经过十几年、甚至上百年才能保持旺盛的生命力，形成良好的口碑，中国EMBA开办至今不过六年，还难以谈及品牌的成熟。品牌的建设我们一开始就启动了，所以，我们第二个观点，现在要做的事情最关键的是品质，只有良好的品质才能够经得起社会经验，成为市场生命力，良好口碑的品牌。我们厦门大学EMBA项目一开始就关注品牌，包括到现在为止，我们仍然在做品质。

　　从招生到教学，就是所有培训、培养过程，我们都力求遵循厦门大学的校训“自强不息、止于至善”，以这种优良的学风进行EMBA教学，使学生更好地理解我们的教学，更认同我们的服务质量，形成我们的良好口碑。厦门大学EMBA教学品质方面有这样几个工作：

    第一，领先的办学理念。厦门大学开始做EMBA项目的时候，一开始就是高起点，高起点包含这样几个方面，EMBA项目规划是一个好起点，EMBA项目组织和领导是一个起点，当时请的是副校长，国务院EMBA指导委员会主任来认这个项目的主任。同时，我们选择了很好的合作伙伴，就是诺基亚中国有限公司前副总裁刘子劲先生，这样的合作项目，一开始从厦门本土很小的城市扩大到中国全国各地主要的中心城市。

　　第二，强强联合的师资队伍。我们的EMBA教师在很多研究领域有丰硕的成果，同时具有丰富的教学经验和实战经验，因为我们所聘请的许多教授都是一些知名企业、大型企业的顾问。对中国商业性研究都具有前沿成果，而且对中国管理实践都有很好的经验和体会、感悟，这样使得厦门大学的学生在一开始使能够享受到大师级的教学资源。

　　我们所聘请的国外商学院教授，厦门大学商学院投了巨资，可能一开始EMBA项目并不像今天的规模大，但厦门大学财务会计非常出名，这一点我们并不是精打细算，是舍得投入的，每个班级至少会请两名以上来自哈佛商学院、西北凯勒商学院教授，同时我们请了一些台湾、香港、新加坡著名华人教授，使得EMBA学员始终站在全球化的范围之内。

　　第三，品质。我们希望有一流的学生，因为我们的学生和其它培训的产品是不一样的，EMBA学生是我们所有培训产品最高端的，本身产品定位来自于哪里？一开始的品质对他以后的品质是最重要的，北大、清华本科生、硕士生的质量好，因为他占据了最高端的人才输出。我们厦门大学管理学院既要吸引优秀的学生资源进入到我们的培训课堂当中，厦门大学相对中国来说好象偏远一点。正是考虑到这样的问题，生源不仅仅来自于厦门，或者说厦门的生源只是一小部分，现在我们在北京、上海、广东、深圳、南京、浙江、山西等等全国主要大中城市有我们的学生、教学点。尤其北京、上海都有非常优秀的高校、商学院，我们能在这个区域当中占有一席之地，也是基于我们一开始的战略构想，就是我们要吸引最广泛、优秀的学生。

　　厦门大学管理学院EMBA项目，除了我们在这三个方面来做工作，最近也积极做品牌的塑造。我们也有举办类似于EMBA高端论坛，在我们学校、教学点、EMBA教学过程当中国内国外游学，不但请授课教授，也请相关领域知名学者和各个领域的专家们，为我们的EMBA学生提供最新，最前沿，最具有务实和操作性的经验，甚至也会请一些给我们分析成功或者失败的案例。这往往是一些商学院忽略的一点。

　　品牌塑造我们还在进行之中，虽然项目传播面、辐射面还不广的情况下，还有很多不足，我们相信路选对了，虽然很遥远，但总能达到目标。