过聚荣、杨艾琳 、高广对话实录
过聚荣：上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA中心主任
（和讯财经原创）杨艾琳：中山大学管理学院EMBA中心
（和讯财经原创）高广： 品牌时代国际传媒首席运营官
（和讯财经原创）高广：今天的节目EMBA时代网站、MBAHome网、和讯网都在进行网上直播。今天请过先生和杨主任给大家介绍一下，用一句话介绍一下自己的商学院区别于其它商学院的特点。
（和讯财经原创）过聚荣：感谢品牌时代，感谢高广先生，这是第五届EMBA评选活动，不同的深度和广度关注业内EMBA教育。用一句话介绍自己区别于别人的话还比较难讲，因为到现在，EMBA教育特色初步显现，每个学校的特色还不是非常鲜明，也很难用一句话说我这个项目和其它马上就有明显的区分。如果要说上海交大的EMBA项目，是学以致用，或者说这是我们EMBA项目的使命可能会比较贴切一些。我们项目的使命就是为经济社会发展培养有德的企业家、领袖。
（和讯财经原创）高广：我知道中山管理在这次排名中获得了不错的名次，综合排名第三名，也获得了单项奖，请杨主任介绍一下中山大学管理学院如何区别于其它管理学院的。
（和讯财经原创）杨艾琳：首先非常感谢品牌时代主办的这次活动，我也非常荣幸获得了相应的奖项。像过先生讲的，我们很难讲出特别鲜明的特色，但也有自己的一些小的特色。中山大学管理学院从02年开始，发展到现在速度是比较迅猛的。我到美国一年多时间，发现中山大学管理学院EMBA项目有一个质的飞跃发展。我们的招生规模非常快，从原来的四个班扩大到七个班（每一年），学员分布现在也向全国各个地区发展，尤其是港澳台生源也非常广泛，我们的特色也逐渐凸显出来。
（和讯财经原创）我们的特色在于我们的学员，学员绝大部分是企业家，所以，我们是培养企业家的摇篮，有需要企业家也进入到EMBA项目，有很多学员原来是职业经理人，读了EMBA之后有了创业的激情，之后成为了企业家。原来有一位学员在国有企业的老总，通过读EMBA过程中，和同学合作进行创业，而且创业得非常成功。有的同学之前是中小型企业，读了EMBA之后，让企业发展得非常壮大，之后企业上市了，所以，我认为EMBA是企业家的摇篮。中山大学管理学院EMBA项目，我们致力于打造“中国商界的黄埔军校”，因为“黄埔军校”不仅是中国的，也是世界的。我们必须有全球化的眼光，黄埔军校培养的是将帅之才，我们培养的企业家，希望他成为商界的“将帅之才”。谢谢大家！
（和讯财经原创）高广：我的第二个问题是，请问两位EMBA中心主任，我们的EMBA学费20—30多万，我们有一个学员条件不太符合入学EMBA的标准，但他也很上。这样的情况下，我们怎么处理这个事情？
（和讯财经原创）过聚荣：上海交大有严格的录取程序，你刚才介绍的肯定不行，必须有八年的本科毕业经历和五年的中层管理岗位经验，除了这个标准还要有本科八年以上的学历，还有三个基本的筛选程序，一个是笔试，一个是面试，还有一个综合的对学员的评判，因为一个项目品牌形成和生源可能有很大的关系，如果在生源环节中能把握住品质，就可以打造这个品牌项目的基础。基本条件满足之后，才可以被上海交大录取。
（和讯财经原创）作为一个教育项目，它已经很难用金钱来衡量，在这个过程中，也不是他交钱就可以进入这个项目。当然，他可以到交大的EDP或者培训中心，他们按照培训的方式进行完全可以，但EMBA项目是一个非常严格的项目。
（和讯财经原创）主持人：谢谢过主任，我想也正是因为上海交大对毕业生条件的严格限制，使得上海交大在排名中已经连续两届排名第一。杨主任怎么看这个问题？
（和讯财经原创）杨艾琳：我的答案和过主任是一样的，如果他的基本条件达不根本不会上研究生院招生办的，因为研究生院招生办有笔试、面试和综合评判，基础的条件都不够，后面的诸多步骤根本不可能通过。
（和讯财经原创）高广：中国的EMBA从02年开始做，非常成功，如果没有EMBA成功，也不会有EMBA项目的成功，两位教授如何看待中国EMBA的成功？促使中国EMBA项目成功的原因是什么呢？
（和讯财经原创）过聚荣：我的理解，笼统来说EMBA项目是成功的，做这个判断各位肯定是认同的，但到达什么样的程度才算成功，我们对这个问题有不同的看法。借用中山先生的一句话，应该还是“革命尚未成功，同志仍须努力”。
（和讯财经原创）杨艾琳：我非常同意郭先生说的话，中山先生说的话我非常赞同，EMBA项目的发展得益于中国经济的高速发展，大家应该知道，美国EMBA高速发展时期是在60、70年代，那时候美国GDP也是两位数字的发展，由于经济的高速发展，对高层管理人员的需求越来越多，使得EMBA在美国得以迅速发展，中国EMBA的发展也是一样的，由于对高层人员的需求，使得EMBA才得以迅速的发展，尤其这几年的发展大家耳目共睹，不能说是成功，但可以说是良性的发展。
（和讯财经原创）高广：两位的意思，我可以用屈原的的话来总结，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”是这样吗？
（和讯财经原创）过聚荣：是的。
（和讯财经原创）高广：现在按照WTO规则，国家逐渐批准国内商学院项目向国外开放，也逐渐有一些中外合作EMBA项目，有的国外商学院也开始在中国设立独立的EMBA项目，两位如何看待这个可能存在的竞争问题？
（和讯财经原创）过聚荣：刚才这个问题是很有意思的，在座的各位对这个问题有什么想法，我们也可以共同探讨。教育市场的竞争和商场方面的竞争本质上是一样的，但竞争最终还是要看竞争主体的本质如何，国外商学院尤其EMBA项目到中国市场应该不是一年两年了，在没有EMBA以前，据我了解，就已经和中国的商学院共同合作，进入中国市场。这个事情给我们带来了国外商学院尤其优秀商学院办学理念、管理手段、模式上给我们提供了借鉴的地方，这是一种竞合之间的关系，就是竞争与合作的关系。
（和讯财经原创）WTO规则的认同，可能会使这个市场更加开放，我想教育部会在这个过程中会有具体、明确的规定，但现在没有规定的情况下，国外商学院在中国招生可能是违规的情况我们不做评判。但我们也要正视国外商学院进入中国之后可能会带来的竞争，我们理解，竞争不是跟别人的竞争，恰恰是自我的竞争，也就是从EMBA项目看，是否自我认识了EMBA教育当中的规律。我们在工商管理教育当中认识的情况和国外可能是相同的，也都是通过使我们的教育，使得受教育者在未来市场竞争中有优势，使得他们带领的团队，他们的组织，他们的企业在市场竞争中拥有优势地位，这是我们每个商学院必须认真考虑的，而且无须顾忌，认为来了竞争之后对我们形成冲击。这种“冲击”是一种“磨刀石”，前段时间我非常喜欢一部电视剧“沙场点兵”，里边讲红方可能靠对手的蓝方进行磨厉。越在这个过程中，可能你的EMBA项目，你的商学院会走得更好，这是如何应对国外商学院进入到中国市场参与竞争的粗浅想法。
（和讯财经原创）高广：过主任讲了两个很好的观点，竞争更多是竞合，竞争更多的是自我的竞争。
（和讯财经原创）杨艾琳：国际商学院进入中国也不是很短的时间，应该有十年的时间，MBA项目和EMBA项目都是一样的，刚开始国际商学院主要和国内合办MBA项目，逐步发展到EMBA项目，在中山大学校园内我们就有一个国际合作项目。刚才经过你们的评选，国际合作项目与明尼苏达大学合作的项目被选为中外合作项目第一名。
（和讯财经原创）我是第一年进到中大，当时这个项目已经在中大存在了。这个项目当时办得非常好，师资绝大部分是海外师资，中大当时作为助教进入这个项目。这个项目得以合作开放之后，我们就发觉重大的MBA项目也得到了很大的提高，尤其在师资上得到了非常大的提高，因为我们的老师跟着国外商学院老师一起上课，从中可以学到很多利MBA教学案例和教学方法。本土MBA经过内部的竞争（不是外部竞争）得到了很大的发展。后来，我到中大几年之后，发现重大招生人数和普通MBA相比开始减少，更多的学生被吸引到中国的MBA项目中，中国的MBA项目在质量上也得到了很大的提高，我们用双语教学，用全英文教材，引进海外的老师，质量上同国外相比应该是非常接近的，虽然拿的是中国的学位。我们内部的竞争使得中山大学MBA项目得到了非常大的提高，我们实际上欢迎这种竞争，而且我们学校校领导、院领导，包括一些教授在很多观念上也通过这个项目得到了很大的改变。我们和明尼苏达大学合作的项目不是MBA项目，还不是EMBA项目，我们在MBA合作项目中学到了开展EMBA项目的方法，02年我们开展EMBA项目的时候，引进了海外30%的师资，同哥伦比亚大学合作，引进了哥伦比亚大学的师资，还包括香港、台湾华人师资辅助教学，我认为海外市场有益于帮助我们提高。对竞争来说，市场上会产生一定的争夺，但对我们共同提高是会有帮助的，具有共生性。
（和讯财经原创）谈到海外项目，我们还要谈到一个问题，营销上我们有一个概念叫本土化的问题，才开始是本土不服的，海外的项目也要适应中国的发展，所以海外的项目并不是百分之百、原汁原味的项目，而中国的项目也不是百分之百、原汁原味的项目，都是非常国际化的。大家都在互相接近，最后会走到哪里？走到一个共同的点，一个平衡点，这个点是什么呢？海外项目更加本土化，中国项目更加国际化。最终会回到这个点。
（和讯财经原创）高广：给大家介绍一下中山大学有一个特色，他们有两个EMBA管理学院，一个是中山大学岭南学院，一个是中山大学管理学院，台上的杨主任是今天获奖的中山大学管理学院，谢谢杨主任和过主任！
（和讯财经原创）
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