体育馆门外是一个足球场，而你此刻站在它的正中央。突然，大雨倾盆而下，球场的草坪也随之出现一个个的水洼。现在你会怎么办？

　　答案似乎很简单：奔向唯一可以躲雨的体育馆，如果遇到水洼就跳过去、有时甚至要绕一下、如果实在跳不过去的甚至可以淌水过去。一切都为了一个目的——奔向体育馆。

　　你绝对不会做的事情是：跳到下一片没有积水的地方、再跳到下一片没有积水的地方，跳来跳去还是在原地打转，完全忘了体育馆这回事。

　　如此简单的常识转化为职业发展的问题，答案便立即成了千奇百怪：“我跳槽是因为那里工资高20％”、“我跳槽是因为那里有休假制度，我们这里没有”、“我跳槽是因为原来的上级在那里，好有个照应”、“我跳槽是因为。。。”

　　没有清晰的职业目标，造成只能看到眼前的短期利益，频繁跳槽、原地打转，一定在所难免。远大的职业目标往往需要跨上几个台阶才能到达。这些“台阶”才是每次跳槽的目的。

　　在现代人力资源的架构下，判断某人是否适合一个职位的最重要因素，是看候选人是否有该职位所需的能力。 而只有在前一岗位上培养了足够的能力，才可能为新岗位打好基础。每种能力的获得，通常都需要由知识学习、他人带领、工作中成长几部分组成。这就决定了在一 个职位上的最短时间也需要二、三年。那种“一年多便不耐烦起身走人”的做法，除了简历添上一笔（而有经验的HR花不了多久就能辨别出来）之外，是不可能踏 踏实实地学到东西的。

　　有不少在外企做了一两年的年轻经理人，试图把原有的皮毛到民企“照猫画虎”地复制一遍，博个满堂彩。殊不知此环境非彼环境，从公司文化到考核标准、从老板的发家史到同事的出身，都有着完全不同的环境，再加上本来就没学多久，生吞活剥后“水土不服”在所难免。

　　先花时间花苦功深入学习，然后虚心了解周围环境，最后才投入实施。有了这样的做法，学习、业绩双丰收也就指日可期了。

   （作者为xue24.com专家）