我有话说
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好文我顶(栾润峰的办公桌前摆着四幅铜雕，一只鹅，一只鹰，一匹马，一个人头。送给他礼物的朋友解释说：“这四样东西每样都包含着寓意，分别代表了栾润峰的四个侧面。”
看似憨厚的“鹅”
2006年深秋的一天下午，北京金和软件公司的总裁栾润峰接待了一位不速之客——IBM公司的大中华区副总裁。对方看中了栾润峰公司的一件心血之作，栾润峰视它为命根子。
栾润峰回忆起当年的狼狈：“得知他来找我的真正目的后，我紧张得大汗淋漓，后背全湿透了。”
IBM公司的大中华区副总裁要买栾润峰手里的一样东西，并开出了天价。旁人听来是一件天大的好事，可在栾润峰看来，他感觉不是件好事，而是个大麻烦。不管栾润峰的态度如何，对方撂下了一句狠话：“我们有的是钱，可以翻倍给你，但是如果翻倍还不行的话，这个事情就比较麻烦了。”
看这架势，对方似乎是来者不善，志在必得。但是不管对方出多少钱，栾润峰并不想卖掉手里的宝贝，“这不是我一天做出来的，而是花了我20多年的时间。”
虽然舍不得，可是面对IBM这个世界IT业的巨头，栾润峰甚至连继续谈判的勇气都没有，“因为我跟他就不是对等的谈判，试想大象和蚂蚁能谈判吗？那是不可能的，大象如果轻轻地叹一口气，蚂蚁就不知道到哪里去了，根本就不在一个重量级上。”
就在栾润峰愁眉不展、走投无路的时候，事情呈现峰回路转的喜人局面。又一头大象看上了栾润峰的这件宝贝，它就是同样大名鼎鼎的微软公司。
栾润峰兴奋异常：“这一次同样是后背全湿了，但不是因为紧张而是因为激动的，一刹那间我想到我的救命稻草来了。两头大象对付一只蚂蚁，蚂蚁就有了可以谈话的地方，让两头大象互相斗争吧。”
这件事情的结局出乎所有人的预料。由于栾润峰从中巧妙周旋，使IBM和微软这对冤家互不相让，谁也不愿放弃，并最终握手言和，与栾润峰三方共同合作，两大IT巨头有史以来第一次站在了一起。这正是栾润峰像“鹅”的一面：看似憨厚，但水中的两只鹅掌却有着不为人觉察的小动作。
“精确管理”软件能避免矛盾
栾润峰手里的宝贝，是一个被称为“精确管理”的软件。在栾润峰看来，之所以大家会把纸折出了不同的样子，就是因为指令传达得不够精确。而如果使用了他的精确管理软件，就不会出现这种情况。
“这种工具能够使每一个单位成员之间随时随地协调起来。这个单位小到一个家庭大到一个几万人的组织，用了这个工具以后，可以避免互相产生矛盾，能够使所有的人精神状态快乐、高兴。”栾润峰骄傲地说道。
栾润峰的精确管理软件前景远大，所以IBM和微软才会盯着不放，栾润峰本人何尝不知，这个软件就是他的心头肉。为了研发这套软件，栾润峰花了二十多年的时间。二十多年来的酸甜苦辣，只有他自己明白是怎样熬过来的。
1984年，刚刚大学毕业的栾润峰开始研究精确管理思想，12年后，又着手研究精确管理软件，几年后，第一代软件终于研发成功。
2000年5月9日，栾润峰在北京成立了金和软件公司，准备把他苦心研究出的软件推向市场。公司刚成立时，只有租来的十几平方米的办公室，连个像样的办公桌都没有。
“一共是17平方米，我跑到二手市场去买了五张桌子，八张凳子。我们只有三个人，一个总经理，一个副总经理，再加上我自己这个董事长，虽说不是光杆司令，但也好不了多少”。栾润峰乐呵呵地说道。
栾润峰要将软件推向市场，急需营销人才的帮忙，也急需好的研发人员帮他不断完善软件，他急需招人。
想到这些，第二天天刚亮透，栾润峰就来到了中关村(000931,股吧)人才市场，可是他的公司刚成立，营业执照还在办理中，这就意味着他不能进入人才市场的大门。无奈，栾润峰只好呆在大门外来回转圈，手里高高地举着两张纸，上面写了几个大字：我要招人。
第三天，栾润峰在大门外转了一个多小时后，一个20岁左右的小伙子引起了他的注意，
栾润峰误以为对方也是因为没有营业执照而不能入内招人，于是上前搭讪，被小伙子的眼神瞪了回来。
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