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好文我顶(在公布收购CIFA这家意大利工程机械公司细节后的第三天，中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新于湖南长沙接受了《第一财经日报》专访。
谈起自己当年的创业故事，詹纯新眼里仍然依存着一份眷恋；而2000年的上市，到如今对CIFA的收购，在他看来，就是中联重科(000157,股吧)发力的开始。
7人小公司4个老总
总资产超过80亿元、员工13000多人的中联重科(000157,股吧)前身，是长沙建设机械研究院（下称“建机院”）的一家下属企业。
建机院位于长沙岳麓区一条并不起眼的街道上坡。1980年，单位引进了詹纯新，这位从西北工业大学毕业留校任教以后被分配调到院里的大学生，主要从事目前中联重科的主营业务——混凝土机械工程起重机的研究工作。
“我在院里一呆就是12年，有一天，领导突然把我叫去。”詹纯新说，组织上希望他出任副院长。
尽管被誉为中国工程机械产业“母体”，但每年只有100多万元的事业费和不到300万元的科研转让费让研究院行走艰难。
做了副院长之后，詹纯新主管科研和产业。“换句话说，我这个职位是要进钱创收的。”
詹纯新就对当时的科研处处长李建达说：“你负责管科研，也去帮我拉经费，不过还呆在研究院里，我跟几个人去做公司。”李建达（现任中联重科董秘）去各大政府机构筹款，为公司寻找到了50万元的启动资金。
1992年，詹纯新与同事一起创办了一家公司，也就是现在的中联重科前身中联建设机械产业公司，开始制造混凝土设备。“当时，我是总经理，任命了4个副总经理。”
詹纯新跟自己一同创业的人说，我们没有回头路了，做不好，我也不能当副院长。起先做贸易，尔后几个人拿积攒出来的一点钱在200平方米的厂房中，自己试制机器。
到1996年，中联公司实现年产值1.2亿元，实现利税4200万元。
“核裂变”发展战略
科研经费解决了，公司进入有效运转，1999年中联建设机械产业公司改制为由建机院控股的股份制科技型企业——中联重科，完善了法人治理构架的建设。
2000年，中联重科开始改制并登陆深圳证券交易所。“上市之后到2005年期间，他们把这一阶段叫做规模化，但我觉得可以叫做蓄势，积聚能量的过程。”
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