盈利模式不清晰 开心网被高估了吗

　　中国一直缺少像Facebook那样坚持走自己的路，慢慢长大的小网站。“准新贵”开心网能否改写这一挑战？目前看来并不乐观。 

　　如果你还不知道开心网，说明你离互联网时代远了；如果你还没收到朋友加入开心网的邀请函，说明你的交际圈子小了。

　　当然，值得探讨的是，开心网这样一个魅力不足的网站，到底能够走多远？它怎样可以走得更远？

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　　开心“黑马”

　　开心网尚未有主动出击寻求盈利的计划，原因是因为“人手不够”。

　　在中国的SNS领域遍地开花而又创新乏术之时，弄潮儿们都在盯着Facebook的每一步举动，期望自己成为其“新玩意”的最先模仿者——这是被诟病的中国互联网业的老路，然而却屡试不爽。

　　开心网无疑是这最近一次贴身战术的胜利者。2007年11月才成立的北京开心人信息技术有限公司，和他的法定代表人程炳浩，在用户飙升的2008年5月以后，以互联网界“准新贵”的身份走进了人们的视野。

　　程炳浩的手机铃声还是其在新浪时期的新浪广告，而他也很少接听陌生电话。对于《英才》记者的若干提问，他只是自嘲式地回了一条短信：“你写写（对我们的）质疑也挺好的。”

　　毫无疑问，中国的SNS社区都在看着Facebook的脸色，但是也有不同之处：比如，Facebook是先有社区和用户数量，后加入游戏插件，而开心网则正相反——它直接地拷贝来Facebok的“Friends for Sale”（朋友买卖）和“Parking War”（争车位），吸引了一定数量的“坐班族”做基础用户，之后再逐渐添加其他组件来聚拢各方人气。

　　把你的同事买来做奴隶挖煤，给你的上司送点小礼物，这的确在一定时间内对一个小团体有着吸引力。而最终的商业价值指向是盈利模式，在这点上，外界已经猜出或者给开心提出了诸多方案：首推汽车广告，并实时跟踪现实中广告车的价格波动以通知玩家；把可口可乐、芝华士等日常消费品添加到“礼物”商品中去，和其他门户（传言某门户网站曾提出在开心网放置其视频单元，但被程炳浩拒绝）或垂直网站进行商业合作。

　　程炳浩的同事向《英才》记者证实，开心网已经获得来自北极光创投的第一笔融资，至于数目多少，她表示不便透露。而之前坊间曾流传北极光已投资开心网400万美元。

　　能获得融资，说明风投界还是很看好开心网的盈利前景。但这个同事透露，现在只有数家商家找到开心网谈合作，而开心网尚未有主动出击的计划，被问及原因，她表示是因为“人手不够”。

　　目前，开心网的员工数目尚不到30人，其中主要是技术研发人员和行政人员。显然，如果想启动商业合作，则必须建立市场部门并找到一个合适的COO。在这方面，北极光创投的经验可谓丰富，相信会给开心网提出很好的建议。

　　不过，开心网的推广方式一直备受诟病。

　　首先，只有玩家推荐才能进入的注册门槛，虽然有粘合力较强的优势，但却会损失一大批通过其他信息渠道（比如搜索引擎）得知开心网的潜在玩家。在这一点上，校内网和海内网都选择了开放注册的准入形式。

　　另一方面，开心网的“病毒式”推广也是其被道德指摘的缺陷之一。因为没有如校内那样足够多的基础用户，而且不是开放式注册，开心网选择了系统自动群发邀请函的方式进行推广。开心网和MSN达成协议，凡是注册成功的用户，其MSN名单中的人都会收到一封以其名义发送的邀请函。在9月10日这一天，记者甚至收到了12封这样的邀请函。其实，这是MSN的一向作风。早在开心网之前，它的这种行为就一直遭受着中国用户的指责。