如何应对危机 低谷时期快公司创业者日记

2008年11月06日10:17  来源:

  2008年10月10日

  不详

  缓行也得行

  各大央行联手救市宣布降息。未来,大家都看不清楚。

  互联网大会刚刚闭幕,爱帮网CEO刘建国完成了他的演讲。“不要因为大环境变化而惊慌,这时候更适合培育核心价值。”刘建国与同业者分享经验,“经济危机是一家互联网企业必须面对的挑战,就像遭遇过的其他艰辛一样。”

  同样受欢迎的是一则大会花絮。搜狐IT调查评选了五项“互联网之最”,我乐网获得了“最倒霉视频分享网站”,评语是:我乐网在视频倒下了,能从SNS爬起来吗?

  估计我乐网的管理团队没时间听这些评论。投资方自然不会让以前的投资“打了水漂”,传闻我乐网正在进行管理层调整。《中国企业家》数次与其沟通都被拒绝。

  9月26日,我乐网正式推出SNS服务,其基于Flash小游戏的SNS平台正式上线,用户可通过添加组件的方式参与游戏。之前我乐还在网站融入“动感相册”,以方便用户仅通过MP3和几张照片制作类似于视频的流媒体文件。

  幸运者现在庆幸也为时尚早。集体缺血的网络视频业还能走多远?

  这时的郑南雁终于松了一口气,英联等机构的第三轮融资8600万美元已经到账。相对许多因投资搁浅被迫停止扩张的连锁企业,中州快捷连锁和咖啡连锁85度C等,7天的扩张可以继续进行。但郑南雁将放缓7天的开店速度,“要用这笔钱度过冬天。”

  “连锁酒店是偏保守的行业,风险较小。”一位境外投资人这样评价。而本土VC反驳称:“如果经济形势恶化,不能再次注资给已投项目,那以前的投资也没有了。”不过他们都承认,这时候,类似的项目想进行首轮融资已经不太可能。

  这是7天在这个周期低谷的经验:放缓开新店的速度,预留充分的现金,冬天多做些储备总能防患未然。

  低谷中总有企业逆势而行。次贷危机以来沃尔玛股票不跌反涨,据说是因为人们需要更经济的日常用品。

  一茶一坐此时再度获得融资,7家VC和企业集团共计投资2300万美元。CFO詹益洲回忆,沈南鹏只同他谈了一个小时就当场决定投资。

  “中国这么多人总要吃饭吧?何况全球经济危机对中国这个高储蓄国家的基本消费没什么影响。”一位资本人士解释。不过外界对一茶一坐的并非一片赞美,融资代价可能不菲,因为投资方已经占了80%的股份且每家都有一个董事席位。

  纳斯达克的中国概念颠覆者似乎已具雏形,连锁中餐同样可以被世界资本认可。詹益洲曾表示:“在美国资本市场上市的公司中有41个连锁休闲餐饮品牌,有许多投资人对投资休闲餐饮有兴趣并且有深刻理解。”只是依现在美国的经济状况,不知何时才是赴美上市的适当时机。

  乐观者大有人在。至少B2C网站红孩子CEO徐沛欣就这样想,出任红孩子CEO以前,他曾担任天使投资人,成功投资多个跨行业案例:“机会永远存在,低谷能成为企业的动力。制造业的行业低谷是产业升级的机会;新兴产业的低谷,比如互联网行业,快速发展十几年后适度调整也不是坏事。将企业放在更长远的时间维度上,适应行业周期波动是企业必修课。”他甚至认为“一些有远见的企业家可以借机购买合适的品牌、渠道和核心技术了。”

  任何经济形势下都有相应的产品或者行业获取发展机会。1929年经济大萧条时安全套行业就得到了蓬勃发展,知名品牌杜蕾斯(Durex)在那一年诞生。这一次,会托起谁?

【作者:袁茵 陈建芬 张宁 来源:中国企业家】 (责任编辑:江涛)
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