郭台铭与王传福的江湖往事

2011年06月16日09:24  来源:中国企业家  作者:史燕君
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郭台铭
郭台铭

王传福
王传福

  “在有生之年,与比亚迪(002594,股吧)的官司一定打到底。”时隔多年,提及比亚迪,鸿海集团董事长郭台铭火气依旧不减,在近日举行的公司年度股东大会上,他不仅炮轰比亚迪,还顺带上了巴菲特。他认为,比亚迪与巴菲特的结合,只是“一个吹牛的加上一个炒股的”所造就的神话。

  三诉比亚迪

  比亚迪之父王传福,可以说是“郭台铭最恨的人”。那么恨又从何而起呢?

  时间回溯到2002年11月27日,这一天,身为比亚迪股份公司董事长的王传福正在富士康科技集团深圳大陆总部参观生产线,参观完后,双方更是宾主言欢,觥筹交错,畅想未来合作的美好前景。然而,让郭台铭没有想到的是,这样一个欢乐的场景最终没有让双方达成预期的合作,反而成了之后双方持续多年仇怨的开头。

  在此之后,王传福仅用了几年时间便迅速“克隆”出与自己近乎相同的手机代工产业链,并成为富士康最难缠之敌。更让郭台铭恼怒的是,从2003年起,富士康400多名员工跳槽比亚迪,大量机密文件被神秘摆在王传福案头。

  2006年,富士康旗下的两家子公司一纸诉状,把比亚迪告上法庭,以侵犯商业秘密为由索赔500万元。2007年7月,富士康又在香港对比亚迪提起侵犯商业秘密诉讼,索赔650万元。同年10月,因被告主体变更,富士康集团撤回在香港的起诉,变更当事人后以相同案由重新起诉。而颇具趣味性的是,比亚迪也在2009年10月对富士康提出反诉。在一个个诉讼中,郭王两人积怨越来越深。

  巴菲特插足

  如果郭台铭恨王传福是恨之有因的话,那么他恨上巴菲特就是“恨屋及乌”了。在郭王两人硝烟四起之时,股神巴菲特突然插足,不仅购买了比亚迪10%的股份,更在当年全球瞩目的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会上,邀请比亚迪出席,在多达3.5万名股东面前,展示所生产的汽车。

  巴菲特力挺比亚迪,更让郭台铭容颜大失,并怒斥“股神”是非不分,他不禁通过媒体向巴菲特提出三个问题:巴菲特一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司,为何投资“偷窃富士康商业机密的比亚迪”?丰田、本田等国际大车厂投资油电混合车领域很久才赚钱,巴菲特“用何种专业知识判断比亚迪的潜力”?敢不敢驾驶比亚迪整天自夸的电动双模车上下班?

  对此,巴菲特表示,“我们在保险这行做久了,常常碰到一些官司,有些客户就是喜欢找理由告你,有时候真的没有办法控制。”话中力挺王传福的意思已很明显。

  事过两年,而在今年的股东大会上,郭台铭还是不忘讽刺一下比亚迪与巴菲特结合,他认为这样的结合是“一个吹牛的加上一个炒股的”,巴菲特根本不是股神,就只是靠小聪明炒作,当投资到一定规模,大家都在后面跟,这就是所谓巴菲特的商业策略。

  竞争压力加剧

  事实上,之所以时隔多年,郭台铭仍旧触痛,归根到底还在于他越来越感受到了来自比亚迪的竞争压力。

  富士康国际发布的2010年财报显示,去年公司收入66.26亿美元,同比减少8.2%,净利润亏损2.18亿美元,同比下降659%,其整体毛利率由2009年的5.93%,下滑至4.26%,下滑了1.67个百分点,2010年出现了在香港上市以来的首次年度亏损。

  富士康国际亏损的重要原因是,一方面,富士康的主要订单来源——诺基亚的市场份额在不断减少,另一方面,竞争对手比亚迪电子的分流作用进一步压榨了代工环节的利益,同时也转移了订单。

  不过,富士康面临的真正威胁,不仅仅是竞争对手比亚迪电子获得了更多的诺基亚订单,更在于其盈利的根本点已逐步摆脱诺基亚订单的控制。比亚迪电子年报显示,诺基亚订单业务收入占比,由2009年的51.17%下滑至2010年的48%,但整体毛利率高达12.43%,远优于富士康国际。

  尽管比亚迪电子收入规模与富士康国际还相差2.5倍,在短期内赶超富士康国际还不现实。不过,随着局面的悄然改变,郭台铭必须要接受富士康过高增长已沦为记忆、比亚迪也非昔日“吴下阿蒙”的现实。

  捧苹果乔布斯为“伟人”

  他的精神和在苹果缔造的创新文化,堪称典范。乔布斯的伟大,不在于他的智能,而在于他的毅力及生命价值

  事实上,鸿海董事长郭台铭除了在股东会中讽刺比亚迪和巴菲特的组合外,还畅谈了心中的“伟人”苹果首席执行官乔布斯。郭台铭称,“我常问自己,若与乔布斯一样的病情,我会怎样面对工作?我的回答是,我的妻子很可能不会让我继续工作,而是留在家里。我并不是乔布斯。”

  在全世界都对乔布斯的健康问题表示关注之时,郭台铭用了“伟人”一词来形容这个他所熟悉的乔布斯。尽管伟人一词很少形容现实生活中的人物,但郭台铭认为乔布斯在工作上的热情给他留下了非常深刻的印象。他的精神和在苹果缔造的创新文化,堪称典范。郭台铭强调,乔布斯的伟大,不在于他的智能,而在于他的毅力及生命价值,他的毅力一定可以让他再工作几年,且他相信乔布斯一定可以渡过难关。“尽管病重,他依然辛勤地专注于技术和开发新的产品。我相信他这么做完全出于对理想和远见的坚持,而非赚得更多的钱。”

  郭台铭进一步称,苹果与富士康之间远远超过了一个消费品牌与合约制造商的关系,彼此是合作伙伴。iPhone与iPad制造过程极具挑战,整体使用新的工艺,而对于富士康而言,这是个不断学习的过程,并使产品更有效地发展。我们帮苹果赚了不少钱,而客户赚钱,我们才有钱赚。我最担心的是客户赚不到钱。“有些人说,乔布斯走了,苹果就有麻烦了。我想苹果不是宗教,苹果确有能人。至于团队管理需要接班人,这也是我所努力做的。”

  去年富士康国际惊传亏钱,很多股东认为鸿海偏心,将赚钱的都放在鸿海,亏钱的放在富士康国际,还特别针对为何苹果订单没有归入富士康国际而提出质疑。对此,郭台铭说,苹果当初并不是靠做手机起家,原本就是鸿海的客户,没道理因为后来iPad、iPhone大卖,就归入富士康国际。

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