张百舸：推动总部职能建设 提升集团化管控能力

2012年08月29日

企业的发展往往表现为二个方面：一方面是财务绩效的增长，我称之为显性增长；另一方面是能力的提升，我称之为隐性增长。隐性增长很难产生即时的经济效应，往往被企业所忽略。但企业的隐性增长是其显性增长的重要保障，是企业持续增长的源泉，是企业实现又好又快增长的重要支撑。[详细]

施炜：企业转型和能力缺口

2012年08月21日

现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了，企业如果不进行战略转型与产业升级就没有出路，而企业内部经过一段时间的发展，内部的各种矛盾不断积累，企业内外都有发展要求，企业能力支撑相对滞后，企业能力支撑与企业内外发展的要求出现能力“缺口”。[详细]

杨杜：中国大企业的成长规律分析

2012年08月15日

十年走过来，一千多家中国企业怎么不断变化，从数据上分析他们的成长规律，首先是中国大企业的“崛起律”；其次是企业地位的“寡占律”；第三个是并购重组的“浪涌律”；第四个就是地域分布的“三七率”。结合企业成长理论中有关企业成长寿命周期的研究成果，依据中国总的GDP、500强营业收入总额以及世界500强中国企业数量数据的变化趋势判断，中国大企业目前处于企业寿命的成长期中段，还没有到成长期后段，有很大的成长空间，未来中国企业的成长不外乎四种结果。[详细]

吴春波：任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

2012年07月26日

任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。任正非是否有自己的管理哲学体系？任正非的基本管理哲学体系是什么？企业离不开哲学，管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设。企业的哲学根源在哪儿？企业思考的土壤和哲学根源在于对商业本质的把握，“在商言商”就是回归常识，回归朴素、回归真理、回归简单、回归商业理性、回归商业的本质。[详细]

彭剑锋：走出混沌 创新发展

2012年07月19日

2011年整个中国社会处于结构性转型时期和变革时期，很多结构性的矛盾开始凸显，社会经济事件多, 对中国来讲，是非常沉重而匆忙的一年。进入2012年，对于今年究竟怎么预测，目前国际上的专家学者有不同的认识，借用最早在华为基地《走出混沌》一书“走出混沌”一词，我把2012年定义为一个混沌时代，混沌意味着创新，意味着未来，意味着内含勃勃生机。[详细]

包政：管理的本质与基本命题

2012年07月10日

简单的说，当经济形势好的时候，企业可以迅猛发展，当经济衰退的时候，什么东西能够支撑企业，能够持续发展呢？现在问题已经摆在中国企业面前，企业的管理职能却没有发育出来，我们在研究商务模式同时还要研究支撑这个模式的组织与管理。[详细]