注册

郭广昌为什么投资“构家”数亿元,是时候告诉你答案了

2016-09-22 12:55:17 亿欧网  鲁红卫
2016年9月20日,互联网整家提供者构家主办的“构家&复星,家装业变革峰会”在杭州开幕,亿欧受邀参加。这是构家沉淀两年多以来首次对外发声,本次峰会主要围绕构家整家解决方案,推动家装上下游变革进行讨论。构家的投资方,复星集团郭广昌等重量级嘉宾悉数到场。

  2016年9月20日,互联网整家提供者构家主办的“构家&复星,家装业变革峰会”在杭州开幕,亿欧受邀参加。这是构家沉淀两年多以来首次对外发声,本次峰会主要围绕构家整家解决方案,推动家装上下游变革进行讨论。构家的投资方,复星集团郭广昌等重量级嘉宾悉数到场。

  复星集团董事长郭广昌,复星集团高级总裁助理、复星地产控股总裁龚平,复星地产副总裁、星泓资本总裁刘斌,策源股份董事长邹泽人,以及构家创始人兼CEO颜传赞等领导出席了发布会,共同见证复星集团与构家开启互联网家装深度合作的重要时刻。

  郭广昌投资数亿,构家坚持做 “互联网整家”

  9月19日,构家创始人兼CEO颜传赞向亿欧确认,目前已完成数亿元A轮融资,投资方为复星集团。2015年6月,构家已经获得天使湾及天使投资人共同投资的3000万元天使轮融资。

  构家创始人兼CEO颜传赞介绍,构家坚持面向中产阶级提供硬装、软装、设备、家具、家电等服务,让家装用户如购车般“构”家,实现一键购家,并且通过线下4S体验中心、沉浸式体验让用户享受到“所见即所得”的整家服务。

  颜传赞认为,互联网整家打造的不仅仅是一个家,更是对家装产业链上下游的整合。构家的IDI室内设计信息化系统除了一键生成物料信息、整家预算、720°全景效果图外,还可以直接导出生产图纸,对应到工厂生产端,完全响应客户端即C端的需求,让用户数据联通工厂制造端,让用户需求前置。做到工业化生产,真正实现C2M。

  除此之外,构家还开发了全投影放线和GES系统,让用户在整个装修过程中,实现信息化整家制造全生命周期管控,做到可视、可控、可追溯。这种做法也可以避免装修效果差而冤枉无辜的工人。

  签约133个城市,服务6000户

  成立至今,构家已经签约133个城市运营商,国内外知名配套建材合作伙伴已经达到1000多家,并且已通过6000多户来自全国各地的实践检验。

  在颜传赞看来,现在的家装行业很奇葩,很多公司非要把家装这件事拆分成硬装、软装、主材商、辅材商、维修等不同的片段,无法给用户真正打造“拎包入住”的体验。

  复星集团的C2M战略,郭广昌的新布局

  复星集团董事长郭广昌现场表示,对构家的投资,与复星集团的C2M、“独角兽”、以及“富足、健康、快乐”的战略高度契合。复星集团致力于为家庭客户提供更优质的、便捷的一站式综合解决方案,而家装正是许多人最头痛的问题之一。所以我们深度看好构家未来的市场表现,并有理由相信,构家凭借“整家”的大数据运用,为更多C端用户有效解决传统家装消费中的痛点。复星集团也将深度改造升级该业态,整合产业链上下游资源,共同打造一个全新的生态圈。

  复星集团的C2M战略,大致可以理解为:实现客户与产品生成端无缝衔接,一方面客户能够提出个性化需求甚至直接参与产品、内容的设计和生成,另外一方面,产品生成商能够通过大数据能力、柔性制造能力等迅速响应客户需求,最终高效、低成本地实现个性化产品生成。复星集团也将打造出一批极具竞争力的C2M企业,其中就包括构家。

  发布会上,郭广昌透露,复星在各行业寻找真正有两个基因的企业,真正懂制造业和互联网,两个基因需要五年十年打磨出来,投资构家是继投资红领、阳光印网之后,复星集团在C2M生态圈的又一重要布局。同时也开启了复星集团在家庭居住消费(除购房消费外)领域——这一万亿级规模市场的产业深度投资。郭广昌也表示,相信构家整装模式能够真正消除用户装修痛点。

  复星集团高级总裁助理、复星地产控股总裁龚平认为,慢的行业里,做了很快的变革;慢的生活品质,要快的供应链服务支撑;慢的产品力打造,快的投资增长。构家网所处的家装行业上下游宽阔,公司本身带有C2M的特性,同时可以为复星地产的客户提供更为优质的一站式整家解决方案,协同效应比较强。对构家网的投资也符合复星地产近年来‘金融化、全球化、蜂巢化’的转型方向,通过对这类能够拓展或提升复星地产整体产品力的项目进行资本投资和能力对接,可以进一步推动我们从传统地产开发商到地产投资人及投资管理者的升级转型。

  复星集团+构家,未来的想象空间有多大

  在复星集团投资新视角的沙龙上,至少可以总结两方面来佐证复星牵手构家之后,未来的想象空间有多大:

  复星集团认为,产业投资的逻辑在于,能否给所投资的企业“产业赋能”,复星集团旗下有很多包括地产、金融、大数据等业务,无论是资本还是资源对接方面,都有非常强的能力;地产业务层面,构家未来跟复星的地产板块可以精准对接,包括物业服务的板块可以有很好的结合。

  同样,金融层面,复星集团的金融板块可以给构家的用户提供金融分期服务,另外,针对构家的上游供应链服务商,提供对应的供应链金融服务。

  产业互联网时代,复星集团牵手构家不能简单看成是一起VC与企业之间的财务性投资,更多的是基于“产业+”的战略性投资,这也符合消费互联网向产业互联网的升级。从两者业务层面来看,双方能够通过业务交集共同推动产业升级。

  可以预见的是,家装产业在经过两年多的沉淀,虽然行业内多多少少出现过跌宕起伏,也经历过短暂的沉寂与迷茫,但是不可否认的是,整个行业的大方向是好的,创业者都在从不同的切入点方向来改造行业,虽然起点不一样,但是终点是一样的,更重要是的,最后还是要回到原点,那就是在信任的基础上为用户真正创造出应有的价值。

  复星集团投资构家,给行业内创业者在资本风向标方面提供了一个参考,服务链延长,产业链上下打通,资源深度整合,生态化的概念开始崭露头角,互联网家装在经历过3年发展之后开始进入新的阶段,伴随着上一波创业潮的结束之后,新一轮的热潮即将被掀起,该为企业的下一个发展阶段做铺垫了,是时候了。

(责任编辑:马郡 HN022)
看全文
和讯网今天刊登了《郭广昌为什么投资“构家”数亿元,是时候告诉你答案了 》一文,关于此事的更多报道,请在和讯财经客户端上阅读。
写评论已有条评论跟帖用户自律公约
提 交还可输入500

最新评论

查看剩下100条评论

热门新闻排行榜

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。