我已授权

注册

家族传承事件top10

2017-03-01 14:10:45 接力 

 

接力2017年第1、2期
接力2017年第1、2期

  TOP1 CRS来袭,影响不止一点点

  在很长一段时间中,利用跨境架构,尤其是低税地的离岸公司、离岸信托等税收不透明实体来避税是一种真实存在的税务实践,这对全球众多国家的征税权造成了重大损害。基于此,在G20集团的大力支持下,OECD主导构建了多个国家之间的税务信息自动交换体系,其中的“账户信息统一申报标准”即称为CRS。

  CRS通俗来讲就是各国各地区间交换税务居民信息,以此来打击跨境逃税的居民。目前已有逾100多个国家(地区)承诺积极落实推行CRS,当中逾50个国家(地区)承诺于2017年进行第一次信息交换,并于2016年1月1日实施新的账户开户流程。中国是第二批实施CRS的国家,于2017 年1月1日实施新的账户开户程序,并将于2018年进行第一次信息交换。

  CRS政策的实施,被不少媒体称为“将让你的资产无处遁形”。其实施时间始于2017年1月1日,对新开立的个人和机构账户开展尽职调查;2017年12月31日前,完成对存量个人高净值账户(截至2016年12月31日金融账户加总余额超过600万元)的尽职调查;2018年12月31日前,完成对存量个人低净值账户和全部存量机构账户的尽职调查。我国首次对外交换非居民金融账户涉税信息的时间是2018年9月。

  2018年所有签约国完成税务交换后,任何境外金融账户或资产的变动和金额都会记录在案,每年定期自动交换给互相参与国的政府,客户信息完全公开。参与国未来在掌握本国居民在境外所有金融帐户的信息后,可以实施全球征税,如资本利得税、利息税、遗产税等等。在CRS推出以后,任何刻意隐瞒、隐藏或者伪造身份,恶意避税的行为在很多国家都会被定义为洗钱,后果很严重。

  移民是否可以避开CRS?答案是不能!无论国籍哪里,只要一年内在中国居住90天或183天(税收协定),都属于中国税务居民。不到90天或183天但是实际资产经营都在中国,同被视为中国的税务居民。但是个人直接持有境外房产是不涉及披露的,比如中国税收居民,其在英国拥有一套价值约100万英镑的房子,CRS识别的账户主体是金融机构,因此不会披露。但是,如果房产产生了租金收入,进入银行账户,那么这笔资金将是会披露给中国税务机关的。除了房产以外,海外直接持有的游艇、车、古董字画、珠宝等非金融类资产都是不在CRS的披露范围之内的。

  业内人士表示,如果想要应对CRS带来的各种问题,所涉及人员可以:1、合法申报税务并合理缴税。2、将资金转出AEOI名单外的司法管辖区,但是这样做需要承担风险。3、合法改变税务居民的身份。透过国籍以及经常居住的改变、或是资产(股权)持有者身份的改变,而达到税务居民身份的改变,或是纳税义务的改变,则自然就改变了纳税的责任。

  在中国CRS涉及两类税收居民

  ① 在中国境内有住所的中国公民和海外侨民(不包括虽具有中国国籍,却未在中国大陆定居的自然人)。

  ② 在中国境内居住,且在一个纳税年度内一次离境不超过30天,或多次离境累计不超过90天的外国人、海外侨民和港澳台同胞。

  以下居民中有6类人会受影响

  1.海外有金融资产配置(资产配置参考上面 CRS签署国交换信息目)。

  2.在海外持有壳公司投资理财。

  3.在海外国家或地区购买高额人寿保险(如香港是CRS签约地区,香港的保险公司需将境内历史上已购买过大额保单的高净值客户的保单资产信息报告给中国大陆税务局)。

  4.已设立海外家族信托(中国首批富豪最喜欢设立家族信托的维尔京群岛、库克群岛、新加坡、香港、新西兰等都成为了CRS签约国)。

  5.在海外藏钱的境内公务员(国家公职人员如在境外藏钱,那么就有可能面临刑事责任了)。

  6.在境外设立公司从事国际贸易人群。

  TOP2 慈善法生效,家族慈善或有航标

  去年9月1日《慈善法》的生效意味着中国慈善信托能够真正落地。这对于中国的慈善事业、信托事业和中国的财富家族都将带来积极有益的影响。

  实际上,《慈善法》之前,我国只承认法人形态的慈善组织,且对其设立程序采取了“双重许可”的原则,即慈善法人在得到两个同级部门或上下级部门的许可,得到政府主管机关的许可后,还必须经过专门的登记机构审批和登记。而《慈善法》不再要求设立慈善组织必须有业务主管部门的许可,仅规定其设立应当向县级以上人民政府民政部门申请登记,民政部门应当自受理申请之日起三十日内作出决定。登记的形式则包括基金会、社会团体、社会服务机构等三种。这意味着,今后慈善组织登记或申请认定的门槛或将降低,我国社会组织双重管理体制或将被打破,以慈善基金会等为财富保护传承模式的富人慈善将更为普遍。

  《慈善法》颁布以前,慈善捐赠税前扣除资格由财政、税收、民政部门根据《关于公益性捐赠税前扣除有关问题的通知》等规定来认定,各部门对公益性社会团体作了限缩解释,只包括基金会和社会团体,以民办非企业单位形式登记的慈善组织并未被列为公益捐赠税前扣除资格申请的主体。新法不仅扩大规定了享受慈善税收优惠的主体:自然人、法人或者其他组织捐赠财产用于慈善活动,享受税收优惠。还对股权、有价证券等财产形式的转让制定了优惠政策。这意味着,通过慈善基金会等方式来保护和传承财富,不仅可以依法享受税收优惠,同时还可以确保股权、资产等财富的完整性。虽然关于这一点,《慈善法》只模糊规定了县级以上人民政府应当根据当地具体情况来制定相关优惠政策,但不可否认今后“富人慈善”不再只是个人社会价值的体现,更是个人价值的保护。

  许多人曾抱怨为什么中国的信托和境外的信托不一样,而慈善信托将促使中国信托逐渐回归民事信托逻辑,由此慈善信托在财富保护传承方面功能巨大,它不仅借助信托独特的所有权和控制权相分离的法律架构,有效保善信托财产安全。其次结构简单,操作灵活,能对受益人提供特殊的制度保护。另外其独特的监察人制度,不可撤销的永久持续性,更是等财富保护和传承设定了安全锁。在英美等国以及我国香港、台湾地区,诸如比尔盖茨邵逸夫、沃伦巴菲特等人均利用慈善信托来实现自己的财富传承计划。

  有的家族企业家做慈善是希望将自己白手起家所获得的幸福传递给后人,有的是为了实现自我对于社会的价值,有的则是希望子孙后代都懂得感恩的内涵,从社会所得还得要回归社会,有的则是希望通过慈善事业将财富用在更有意义的地方而不是留给子孙坐吃山空,等等。总而言之,家族传承的一个重要途径就是慈善,作为永久性持续性的事业,做慈善能让人体会到的自我价值实现和个人满足感是独一无二的。

  从我国首部《慈善法》整体来看,它突出强化慈善组织的信息公开义务,规范化慈善募捐行为,首次明文规定慈善信托,明确慈善活动享受税收优惠等,都是对中国“富人慈善”活动的鼓励,客观上也是为中国家族精神财富传承创造更有意义的价值。

  TOP3 二代企业家亮相B20

  2016年9月召开的G20杭州峰会受到了全世界的瞩目,与之相呼应的B20(二十国集团工商峰会)也同样备受关注。

  B20是二十国集团工商界活动的简称,创设于2010年,是G20峰会的重要开场活动。其使命是代表工商界为G20出台全球增长对策和全球治理方案建言献策,为实现全球经济强劲、可持续和平衡增长做出贡献。

  这场在家门口召开的经济盛会自然少不了浙商们的参与。据统计,共有12位浙商参与了B20各议题工作组,25位浙商成为参会嘉宾,其中不乏年轻的“创二代”。

  其中万事利集团董事长屠红燕担任B20贸易投资议题工作组成员;盘石网盟创始人、董事长兼CEO田宁担任B20中小企业发展议题工作组成员;浙江华成控股集团有限公司总裁沈波担任B20贸易投资议题工作组成员;万向集团首席执行官鲁伟鼎广宇集团(002133,股吧)董事长王轶磊、浙商创投股份有限公司董事长陈越孟作为B20参会嘉宾。

  浙商就各自企业情况提出了相关的建议。田宁两次受邀参与B20,一直为中小企业的创新发展积极建言。他表示:“一是希望20国集团的领导人能够去为中小企业创造和提供更好的金融政策环境。呼吁为中小企业,为创业者,为中小企业制造业提供更加良好的融资渠道和环境,去推动。二是减负,实际上我们知道中小企业他要承担国家税收,营业税、所得税、员工的社保基金、住房公积金。中小企业者他可能一半的收入缴纳到税收。对大公司,这不是问题,特别像BAT这样的企业应该多交税。但创业才3年时间,还在生死期挣扎的中小企业,应该为他们去减负。三是从就业,从人才招聘、住房、衣食住行的各个方面打造一个好的环境。”

  屠红燕希望可以加快实施此前提出的贸易便利化协定。万事利也做外贸,在这个过程中,出口到国外的货物,要根据当地的法律清关,各国都会制定一些相应对自己国家有利的保护措施,可能有些措施就会妨碍国际贸易的推进。

  “构建创新、活力、联动、包容的世界经济”是本届G20杭州峰会的主题。对于万向集团首席执行官鲁伟鼎来说,最有感触的是联动。世界各经济体也好、企业也好,大家都想追求主动的联动。而在他看来,只要自己踏实干,联动会自然产生。正如其父亲,万向集团创始人、董事局主席鲁冠球说,“万向是干出来的”。鲁伟鼎坚信,G20杭州峰会会促使万向更好地干。

  建筑业起家的浙江华成控股集团,其成长历程也折射了“杭州制造”的发展轨迹。获悉入选B20议题工作组后,沈波循着父辈的创业史思索着,如何紧抓国际峰会带来的经贸机遇,以浙商“创二代”的创新思维,融合产业和资本,擦亮传统浙企的金名片。

  对于国家主席习近平在B20演讲中多次强调“新起点”,浙商创投股份有限公司董事长陈越孟感受深刻。“创业投资是创业创新的摇篮,创业投资是创新发展的引擎。在支持创业创新、支持中小企业发展和经济增长方式转变方面,我们正站在新起点上。我备受鼓舞,又深感责任重大!”

  TOP4 新生代接盘美特斯邦威

  2016年11月,上海美特斯?邦威服饰股份有限公司发布公告,公司董事长、总裁周成建已提交辞职报告,申请辞去其所担任的公司所有职务。而接替周成建董事长职位的,为现年30岁的周成建之女胡佳佳。

  周成建的儿子胡周斌将出任美邦服饰(002269,股吧)总裁助理,负责互联网与创新业务发展工作。公告还提任William Wei Song(宋玮)为美特斯邦威服饰副总裁,负责品牌业务发展工作,宋玮是胡佳佳的老公,周成建女婿。

  美特斯邦威换帅后不久,在2016年的最后一天,美特斯邦威全国首家全新形象集合店亮相。据悉,该店面积约4000平方米,包含了旗下NEWear、HYSTYL、Nōvachic和MTEE四大风格迥异的全新系列品类。风格上,美邦新店一个最明显的变化是,从传统单一的休闲风格,转化升级为多元生活方式品牌。购物体验升级也是美邦新店另一大改变,生活形态集合店成为新亮点。

  胡佳佳为人低调,过往几乎没有媒体报道。她是周成建的长女,出生于1986年,2011年起先后在总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部任职。胡佳佳持有美邦服饰2.25亿股。同样,胡周斌也拥有海外留学履历,2011年毕业于英国诺丁汉大学,2012年获得英国金士顿大学硕士学位;曾任职于阿里巴巴集团天猫事业部、美邦服饰市场部、上海笔尔工业设计有限公司。

  1965年出生的浙江人周成建是美特斯邦威的创始人,于1995年创立美特斯制衣公司,2008年在深圳证券交易所上市。2015年周成建在中国富豪榜排名第62位,身家为265亿元人民币。21世纪初的十年堪称美特斯邦威扩张的黄金时代,代言人周杰伦的肖像及“不走寻常路”的广告语一度铺天盖地。在2012年的巅峰时期,美特斯邦威在全国拥有5220家门店。

  不过此后,由于快时尚行业竞争激烈,长期依赖加盟店扩张的美特斯邦威一度陷入高库存危机。周成建在任上一度推行“互联网+”转型策略,2010年起先后推出邦购网、有范App、O2O体验门店,但这些尚未给业绩带来好转。2016年10月,美邦宣布出售全资子公司华邦科创100%股权。

  有消息透露,周成建辞去的是上市公司的董事长和总裁职务,但仍然担任控股公司华服控股的董事长和总裁,相当于从台前退到幕后,实际控制人还是他。其实就在美邦服饰发布上述公告前几个小时,周成建在微博上转发上海浙江商会三十周年大会的微博,并评论“我相信,浙商精神必定会薪火相传,我们的下一代一定会比我们做的更好!”

  周成建表示:“将新浙商精神寄希望于新生代们!让下一代我们的子女去发扬新浙商精神,他们才是真正新时代的新生力量,他们普遍都受过高等教育,有海外留学背景,兼具全球化视野和国际化专业能力,他们在新时代中成长,是互联网化新商业文明时代的原住民,他们掌握时代脉搏跳动的节奏、更易懂得新时代的消费者诉求,但他们需要秉承求真务实浙商四千精神,同时在新时代下嫁接并发扬光大。我们能做的,就是将曾经百次试错换回新一代一次正确的选择,那也是受惠无穷。”

  2016年度已经有包括美邦服饰在内的11家上市公司完成了二代接班。在这些接班人中,80后占11人,90后占2人。其中,获得硕士学位的有5人,6人拥有海外求学背景,大部分也都有过任职企业工作的经历。而女性二代接班目前也是社会关注的热点,如新希望刘畅娃哈哈宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。

  虽然接班的“二代”普遍有较好的教育背景和国际化视野,对企业情况也较为了解,应可期待青出于蓝而胜于蓝。但企业在经营过程中,除了受到决策者的能力影响之外,宏观经济、行业景气度等多方面的因素也会对企业发展构成重要影响,“二代们”能否担起公司的重任还需要经过市场的检验。

  TIPS

  胡佳佳

  1986年出生

  2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业

  2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位

  曾任职于上海美邦服饰总裁办公室、美邦鞋类开发营运部品牌营销部、战略发展部。目前持有公司股票2.25亿股,占公司总股本近9%

  TOP5 家族办公室风起云涌

  有人很形象地说,当下中国家族办公室的境况,与1999年互联网在中国的发展惊人的相似;也有人把过去的2016年定义为中国家族办公室的发展元年;更有专家判断,未来十到十五年,家族办公室或将在中国真正成为一个行业。

  从2006-2016年,这十年中国的整个经济发生了翻天覆地的变化。在十年前,许多民营企业对“家族”二字还是讳莫如深,仿佛“家族企业”就意味着管理混乱、任人唯亲、裙带关系。而现如今,家族企业已经成为了一种普遍现象,越来越多优秀的创二代在用自己的努力为“家族企业”正名。

  家族办公室(Family Office)以其“家族全能管家”的卓越管控能力,与家族共同演绎荣耀辉煌的独特地位,是实现家业长青的最佳途径和最优选择。随着社会对家族企业传承的关注,势必会有越来越多的“家族办公室”创立。

  2016年1月12日,由英国《金融时报》总部、《接力》杂志、全球家族办公室智库G9主办的FT2016全球家族办公室峰会·上海站活动举行。峰会携手知名境外家族代表和专家顾问,结合成功案例,针对中国超高净值关心的问题进行了探讨。在这个堪称家族办公室领域顶级的盛会上,与会专家和代表们展开了一场关于钱的价值观的讨论。5月8日,接力家族办公室在上海成立可谓恰逢其时。它的成立将以其坚实的客户基础和专业的服务为中国家族企业的事业与财富传承贡献力量。

  全球家族办公室2016年报告研究访问了全球242个家族办公室的负责人及管理人员。整体来说,参与研究的家族办公室代表了全球资产管理规模超过1800亿美元的财富。在亚太区,参与研究的家族办公室占全球样本总数19%,平均管理资产规模达4.92亿美元,而全球的平均管理资产则为7.59亿美元。《全球家族办公室报告》多次显示,家族办公室存在的理由就是代际财富管理—在2016年,这再次成为家族办公室的首要目标。完成这一目标不仅需要家族办公室来很好的保管资产,而且还要让未来的家族成员保存服务家族办公室使命。

  TOP6 陈春花卸任 刘畅独掌新希望

  2016年6月,新希望集团早已钦定的接班人刘畅,终于真正开始在新希望六和独当一面。5月底新希望的一纸公告显示,曾与刘畅搭档、被称为“陈老师”的前新希望六和联席董事长兼首席执行官陈春花正式退出公司,重执教鞭。董事会则选举了刘畅继续出任董事长,李兵任董事、总裁。

  随着第一代企业家逐步退居二线后,越来越多的二代们开始接过了父辈的旗帜,走上接班之路。作为刘永好的长女,1980年出生的刘畅是国内最早一批亮相的“企二代”之一。而刘永好为了培养女儿成长为合格的接班人,更是煞费苦心。刘畅曾经被父亲“雪藏”了10年,直到2011年6月16日,新希望集团团委正式成立之时,她才第一次站在了媒体的面前。

  “解冻”之后,刘畅在新希望的分量则是飞速增加。2011年11月,新希望就发布公告,刘畅以非独立董事身份进入新希望董事会。2013年5月,62岁的刘永好卸任,女儿刘畅继任新希望六和董事长一职。本是直接“换代”,但是为了交接顺利,刘永好邀陈春花“辅佐”刘畅,三年为期,任联席董事长兼总裁。由此,新希望六和开始了为期三年的“双董事长制”。

  事实上,陈春花受命之时也是新希望六和所面临的转型升级阶段,根据刘永好当时的规划,为刘畅打造的团队过于年轻化,让陈春花辅佐,是为了刘畅及其团队在正式独立接棒时,能有一个坚实的基础。之后,陈春花快刀斩乱麻,大力提高企业业绩弹性。集团的年销售额从28亿元增长到74亿元,居行业最前端。由此,行业给了六和一个“六和模式”予以学习膜拜。

  三年过去,陈春花与刘畅这对“师徒”交出的“成绩单”足够亮眼。从2013年到2015年,新希望六和净利增幅累计达到27%,而2012年新希望六和的净利润同期下降35.4%。同时,刘畅第一个任期内新希望六和还完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。

  亮眼的“成绩单”让公司董事会看到了刘畅的能力,从2016年6月起,刘畅开始单独掌舵销售近750亿元的新希望六和。

  “对于你我来说,这是一段值得珍藏和骄傲的时光。我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战,更是战胜了我们自己;我们所经历的不仅仅是一个企业的转型,更是经历了自我的转型;我们所付出的不仅仅是汗水和辛苦,更是付出了挚爱与真情;我们所做的不仅仅是一份工作,更是在成就一份美好的事业。”陈春花在离职前给新希望六和管理团队写的最后一封信中这样写到,并从她的角度为新希望提出寄予。

  而刘畅在总结自己独当一面的这半年时这样表示:“我觉得我个人的蜕变是在这里面从一个参与者变成一个主导者,最重要的是能够在这样一片特别广阔的事业当中,一个是找到自我的实现,另外是通过这种自我实现,让我自己感觉到是参与了中国时代经济的历史。所以我认为,这是让我最开心的,2016年最最有价值的一些收获。”

  TIPS

  陈春花

  集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。北京大学国家发展研究院管理学教授。中国著名企业文化与战略专家。2013年5月22日,新希望六和股份有限公司宣布,陈春花为联席董事长兼首席执行官。2016年5月27日,新希望发布公告称,公司完成了新一届董事会换届,换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任。

  刘畅

  新希望集团董事长刘永好之女。2006年,胡润首次发布女富豪榜,刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪,当时身家25亿元,排名第9。2009胡润女富豪榜,刘畅则以81亿元财富位居14位,是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和董事长。在日前发布的福布斯中国“2017中国最杰出商界女性排行榜”刘畅亦榜上有名。

  TOP7 “全面二孩”开放,家族传承更需专业

  2016年1月1日,修订后的《人口与计划生育法》开始施行,这标志着“全面二孩”政策的正式开启,也是中国三十余年“独生子女”政策的终结。相对比一胎制和独生子女,二胎政策的实行会怎样影响家族企业的传承与发展?

  相比多子女的家族企业,只有一个子女的家族企业中,成年的继承人在本企业工作的可能性减少了14%,这使企业创始人对管理继承者的预期可能性急剧下降。这种局面会降低家族企业创始人将公司上市的期望,减少家族企业再投资的速度,同时也会拉低家族企业进行创新与研发投资的数量。多年的独生子女政策,使中国的家族企业面临着比其他国家企业家更为严重的继承人危机。如娃哈哈集团宗庆后只有独女宗馥莉,三一集团梁稳根只有独子梁在中等。当家族中仅有一位可能的接班人时,家族企业的传承会受到哪些影响?独生子女家族企业又如何才能实现“基业长青”?难度可想而知。其次,独生子女政策对家族企业继承人一个最消极的影响是独生子女作为家族企业的接班人没有了竞争——锦标赛机制不复存在。当家族第二代只有一个孩子时,唯一的继承人是否成器,能否担当得起继任大业的责任,成为独生子女家族企业存续的关键。要想通过家族成员的参与来实现家族对企业的永续控制,还必须要有对企业感兴趣的具备一定商业素质的后代成员。如果条件达不到,这可能有碍家族企业的可持续发展。

  当确立了家族传承中的“锦标赛机制”,在家族内部选择继承人与接班人,就特别需要挑选并识别子女是否具有领导企业前进的能力。香港吕明才家族第三代家族成员、传承人格创始人、《传承人格—哈佛也学不到的传承力》作者吕元栋在汇总大量数据和模型的基础上创立传承人格理论。该书试图为中国特色家族企业传承提出另一视角的解决方案—传承人要深谙自身的“传承人格”。

  根据家族成员差异化的传承表现,作者形象地、创造性地用“传承五生肖”的概念,将传承人格分为五种容易理解和分享的类型:魅力型—“孔雀”、自主型—“鹰”、挑战型—“狼”、托管型—“狮子”和安逸型—“金毛”。每一类型都有各自独特的特点,并且分类也不是绝对的,每一种人格都还有主导性人格和附属性人格之分,也就是说一个传承人的传承人格包含两种类型,只不过一种显性为主,一种隐性为辅。

  李嘉诚曾这样公开评论李泽钜:“Victor(李泽钜)在任何时候都可以顶替我的位置,Victor是个很负责的人”,据公开信息判断,相对于弟弟李泽楷主导传承人格可能是自主型(传承生肖为“鹰”),李泽钜的主导传承人格可能属于托管型(传承生肖“狮子”)。这一传承人格的人,具有风险控制意识,在商业和投资上偏向稳健保守,进行高科技领域的投资时,倾向于动用少量资金,“四两拨千斤”的创投策略;他们乐意接受适当的投资额与回报率,进行合理的创新,同时也很在意父亲对自己的看法,不愿辜负父辈的托付。

  事实上,相对于独生子女而言,二胎或多胎在为家族企业传承提供更多的继承人选择可能性的同时,当然也会带来更多因选择而引发的矛盾,豪门争权或争产并不只是出现在影视剧中,在现实生活中同样并不罕见。股权分配在多子女家族企业中对第二代领导者的权力结构安排十分关键。一般来说,创始人在多个子女间选择合适的接班人需要不断进行比较与权衡,最后确定接班人人选之后才能进行股权转让与分配。

  TOP8 首届平安·中国家族企业传承奖揭晓

  由平安银行(000001,股吧)私人银行、清华大学五道口金融学院、《接力》杂志联合举办的首届“平安·中国家族企业传承奖”在上海隆重揭晓,同时,平安银行私人银行正式对外发布首本《平安·中国家族企业传承案例典集》(以下简称《案例典集》)。

  该奖项依托平安集团的综合金融优势,以及清华大学五道口金融学院等战略合作伙伴在专业学术领域的造诣,充分借鉴和吸收瑞士洛桑国际管理学院和瑞士隆奥银行创办的“IMD全球家族企业传承奖”,将目光聚焦在国内民营企业,具有强烈的中国本土化特色。

  评选由来自国内企业界、学术界和媒体的权威人士组成评审委员会。根据定量与定性相结合的评选标准,通过家族企业数据库分析及访谈调研,最后经过评审委员会终审,共有九家国内知名家族企业分获年度大奖、家族治理奖、家族社会责任奖、代际创业奖和品牌传承奖。

  而最具综合价值的唯一的“年度大奖”,由劲霸男装摘取。劲霸男装历经36年坚实稳健的拓进,洪肇明家族不仅推进公司治理结构和管控模式得以向制度化、职业化、专业化方向蜕变,更难能可贵的是他们在家族治理和代际传承上做出的一系列积极探索和尝试,包括行之有效的家族委员会、家族理事会、家族管理会议等治理机构和管理机制的建立、家族学习及家族成员进入企业规则的明确,都为正在探寻基业长青之路的广大中国家族企业带来了大有裨益的启示。

  众多家族企业处于财富和精神传承的关键时刻,既渴望学习国外家族企业传承的经验,也需要相互分享更多本土的传承典范。目前在国内家族企业研究领域中,真正的国内本土家族企业案例少之又少,《案例典集》的正式推出填补了国内家族企业研究领域的空白。这本《案例典集》,从数百家中国家族企业中遴选了20个具有代表性的传承案例,通过对典型家族企业发展模式及传承方式的研究和分析,提炼中国家族企业发展与传承的基本规律,为更多家族企业提供学习的标杆和榜样,在更大范围内分享成功经验,传播智慧,促进中国家族企业的进一步发展和提升,塑造民族品牌,实现基业长青。

  TOP9 中国首份新生代组织报告发布

  近年来,各地的新生代企业家组织纷纷涌现,这已经成为中国经济体系中很独特的一道风景线。创二代既要从父辈那里继承企业家精神,发扬优秀的品质,也要寻找组织,从组织中汲取创新的力量。新生代企业家组织,不仅是打造一个创二代们的圈子,它更是构建“好经济”的生态。探讨其背后的原因,一方面是中国的家族企业正处在传承的密集期,创二代这个群体日益庞大,正所谓天时;另一方面则是创二代本身有寻找组织的强烈诉求,正所谓人和;当然,互联网在中国的蓬勃发展,新的社交工具软件让社群的黏性和活跃度增强,这就是所谓的地利。

  《接力》杂志作为见证中国新生代企业家组织滋生与成长的媒体平台,于2016年制作发布了《中国新生代企业家组织发展力报告》,该报告系国内首份新生代企业家组织报告,覆盖华东、华南、华北、华中、东北、西南、西北七大区域。在这份报告中,我们发现,新生代企业家组织的迅速涌现,具体的发展路径则主要有三条:首先是从各种培训班的同学会发展起来的。创二代作为一个年轻的群体,又要面对着巨大的接班压力。无论是地方政府出于保证地方经济持续发展的需要,还是商学院出于一定的商业目的,都盯上了这个群体。当这些创二代同学在“毕业”后,通常都会想到成立一个组织以维持关系,自然而然就诞生了一些新生代企业家组织。

  其次是由地方政府所推动组建起来的。不少面向创二代的培训班本就是地方政府牵头的,在培训班学员变成协会会员过程中,地方政府依然是主要的推动力,甚至带队老师变成了协会的秘书长,而且更多的是由地方统战部或工商联的人士来担任。特别地,在2015年中央统战会议上,习近平总书记提到要团结三类人,其中就包括“非公有制经济人士特别是年轻一代”。而2016年7月,中央统战部八局,也就是“新社会阶层工作局”成立。这都预示着创二代群体越来越受到社会的关注,成为中国经济不可忽视的一支力量,由地方政府所推动的创二代组织纷纷组建起来。

  再次就是二代群体自发组建起来的。创二代圈子本来就不大,有的创二代在参加其他二代组织的聚会活动时,发现组建这样的圈子蛮有意义的,就找到一些志同道合的朋友开始筹建。

  无论是哪条路径,不可否认的是新生代企业家组织依然在快速地成长、发展,这顺应了时代的潮流。创二代群体就是要在传承中创新,他们没有喊出改变世界的口号,但他们承担着家族的责任,工匠精神、对品牌的忠诚、对实业的执着—所有这些匮乏的东西都可以在创二代身上发掘到。在我们为做这份报告所做的采访中,很多新生代企业家组织的秘书长都谈到一点,就是创二代群体相比于他们的父辈更愿意交流,更善于资源整合,他们很少闷头只顾做自己的事业,也不屑于参与到打价格战这种过去恶性竞争的方式中。创二代都是以创新求发展,而创新需要开放共享的环境,需要多种知识信息的融合,新生代企业家组织提供了一个绝好的平台。除了提供交流的机会外,新生代企业家组织还是为会员提供共同学习和参与公益活动的最佳载体,这对于创二代自身的成长和打造优秀的社会企业都是大有裨益的。

  TOP10 香港传奇女婿郑裕彤离世

  2016年9月29日夜,被港人亲切称之为“彤叔”的香港新世界发展创办人兼首任董事会主席、周大福珠宝金行有限公司荣誉主席郑裕彤因病辞世,享年91岁。上世纪三十年代,年仅十五岁的郑裕彤以学徒身份进入周至元的周大福金行,凭借“勤与诚”的做人处事,完美演绎了从学徒蜕变成为千亿富豪的传奇故事。

  郑裕彤出生于广东顺德县。念中学的时候,为了躲避战火,郑家人避难到澳门。1940年,郑裕彤被送至周至元所开的“周大福金铺”当学徒。三年后,郑裕彤升为主管,后与周至元的女儿周翠英结婚,从此工作更加卖力,从各个方面辅助岳父经营珠宝店。

  1946年周至元派女婿到香港开分店,当时郑裕彤拿着两万元现金,以及24两黄金来港,选址皇后大道中148号,成立周大福金行。到50年代中期,郑裕彤掌管了周大福金铺的全部账项,成了周大福金店王国的主宰。

  1952年,郑裕彤第一次投资房地产,在跑马场建造蓝扩别墅;此后又在香港闹市区的铜锣湾建造了香港大厦。1970年,郑裕彤与何善衡、郭得胜等人组成“新世界发展有限公司”,他占57%做大股东,全面向地产进军。1984年,郑裕彤与香港贸易发展局达成协议,投资18亿港元,在港岛湾仔兴建“香港国际会议展览中心”。1989年,郑裕彤购入亚洲电视大部分股权,使得新世界集团成为亚视两个股东之一。此后,又斥资27亿港元收购辖有825家酒店的美国华美达酒店管理集团。1993年5月,还收购了瑞士一家拥有40间酒店的集团,使新世界集团成为全球最大的酒店管理集团之一。

  1989年郑裕彤宣布退休,但其子郑家纯接连进行的收购计划让新世界负债大增。两年后,郑裕彤又重新出山。直到2012年,87岁的郑裕彤宣布退任新世界发展董事会主席及执行董事职位,由儿子郑家纯接任。半年后,郑裕彤中风昏迷,再也没有露面。

  郑裕彤去世后,留下的千亿商业帝国,一直以来都备受瞩目,这个商业帝国的资产,以上市公司新世界发展和周大福为代表,业务覆盖房地产、酒店以及珠宝零售等。对一个家族企业来说,如何一代代的传承下去无疑是非常重要的一件事情。据相关资料显示,郑裕彤生前已经通过股权转换,很好地规划了资产分配事宜,郑家几名子女之间暂时不会出现很大分歧。

  继李嘉诚之后,郑裕彤家族于2015年底频繁抛售内地资产。公开资料显示,2015年12月,郑家将旗下三家上市公司新世界发展、新世界中国以及周大福持有的9个项目以339亿元抛售给恒大地产。2016年8月4日,新世界发展以210亿港元(约合180.6亿元人民币)的代价,完成了新世界中国的私有化。这就意味着,郑家在内地运作17年的上市公司新世界中国,从港交所退市。

  郑裕彤去世前半年,其于2015年12月21日将私人持有的包括佐丹奴在内的6家公司股份,转入周大福资本公司。周大福资本是郑裕彤家族所有的公司。周大福资本是周大福控股的大股东,而周大福控股持有上市公司新世界发展和周大福。

  公开资料显示,直接持有周大福珠宝89.34%股权的是周大福控股,与此同时,周大福控股的控股股东是CTF Capital,持股74.1%。郑裕彤家族通过离岸公司Cheng Yu Tung Family Holding(CYTFH)以及Cheng Yu Tung Family Holding II(CYTFH II),合计持有CTF Capital 95.65%股权。显然,郑裕彤曾在去世前,利用上述股权转换,很好地规划了资产分配事宜。

  据最新《福布斯》富豪榜公布,郑裕彤身家166亿美元,全球排名第49位,香港排名第6位。

  郑裕彤二十四字处世箴言:守信用,重诺言,做事勤恳,处世谨慎,饮水思源,不应见利忘义。

  (本文发表在《接力》杂志2017年1&2月刊,转载请注明来源、作者。微信号:jielimag。)

(责任编辑:张功成 HN092)
看全文
和讯网今天刊登了《家族传承事件top10》一文,关于此事的更多报道,请在和讯财经客户端上阅读。
写评论已有条评论跟帖用户自律公约
提 交还可输入500

最新评论

查看剩下100条评论

热门新闻排行榜

和讯热销金融证券产品

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。