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陈文涛:终极目标是共襄盛举

2017-03-31 17:48:25 接力  刘娟

  香港成长,英国求学,大陆成才,

  这三句话可以概括陈文涛目前的经历。

  一路走来,陈文涛都算得上是优等生。11岁移民香港,在有名的苏浙小学就读,考试成绩可以拿到98分,但还是被母亲质问“为什么不是100分”。中学就读于香港一所传统的天主教学校,接受全英文教育,尤其喜欢数学与化学。2003年考入英国华威大学后选择了化工类专业,并继续攻读了英国考文垂大学的工程管理硕士学位。

  2008年10月,陈文涛结束学业,回到香港,在自家公司帮点忙。2009年,他认识了妻子张禾阳,一年后两人结婚。张禾阳的父亲张德生是万马联合控股集团(以下简称“万马”)的董事长。

  房地产转型

  结婚后,陈家原有的房地产生意逐渐与万马旗下的房地产业务合并,并由陈文涛负责打理。

  陈文涛对房地产行业是十分熟悉的,父辈两代都从事房地产生意。而他在英国期间被父亲逼迫着学习管理,毕业论文写的是“房地产开发供应链改善”。不过,他对房地产行业的实践都是在大陆发生的。回国不久后,陈文涛带着4人团队来到上海,亲自参与了从土地拍卖到房屋售卖的整个流程,对长三角的房地产行业了解深入。

  与万马合并后,两个家庭一致不看好房地产行业未来的发展,决定把现存的土地储备开发完即可。陈文涛认为,北上广深房价长期看涨,但短期内会受到很多因素的影响。如此高昂的价格使得一线城市的住房必然变成小众产品,对于民营企业来说,做房地产最看重的就是人口结构。中国正从发展中国家向发达国家演化,向高福利国家迈进,未来人口老龄化和出生率下降会同时出现,从而导致住房需求的下降。因此,扩张型的房地产开发不可持续。

  陈文涛开始探索大健康养老型的房地产开发模式,最近他与上海的房地产开发商,还有专业的养生养老规划及市场营销专家共同探讨养老地产的方案。“前期方案已经做了很长时间,希望2017年能够落地”,陈文涛说,“做养老地产还有一个原因是,万马集团原来有药业板块,现在重新回归,想把医药和房产结合成一个新的产业。但是这样做难度不小,碰到的问题比看到的好处要多很多。”

  多行业积累

  从2010年到2014年,陈文涛夫妻俩并没有想要接手父辈的公司。尤其在孩子出生以后,他们把很多精力都投入到家庭中。出于对孩子的喜爱,还顺手做起了高端童装生意,不过由于对服装行业的不熟悉,经营一段时间后便见好就收。

  陈家做的是传统的房地产,张家则是制造业立身,两者父辈都是白手起家。这种经历使得两家人对待事业的态度比较一致,不会鼓励子女盲目跟风,而是建议他们做好自己熟悉的领域,能够脚踏实地做制造类、高科技类的产业,这些产业能够真正改善和颠覆人类的生活。

  万马旗下的制造业包括电力通信、电子、新能源和新材料。依靠这样的背景,陈文涛对这几个细分领域都有了深入的了解。比如绝缘体材料,可以用在苹果手机充电线的外壳上,万马在这块的市场份额,国内排第一。“现在绝缘体材料只用在电器上,稍微改良下就可以应用到建筑、汽车、保温杯、包装上,因为绝缘体除了防止触电漏电,还防火防腐。”

  而在新能源方面,万马新能源事业部从2010年开始布局,旗下的爱充智能加电站、爱充智能充电云平台、爱充网汽车充电管理App正在搭建起一个完整的产业链。陈文涛说:“充电桩行业是一个新兴行业,没有技术壁垒,销售额上千万的参与者有200多家,万马的市场份额虽然不是最大的,但是投入产出比可以排到全国前五。”

  在熟悉公司运营和管理的同时,陈文涛也遇到了不少问题,比如跟上一辈所建立的团队很难沟通,而新筹备的团队经验不足。陈父告诉他:“你一定要想办法让自己变强大,只有这样才能聚拢起优秀的团队,才能共同开创新事业。”对此,陈文涛表示以前不太明白,现在懂得了这个道理。

  金融投资

  万马的主营业务基本上是制造业,各个板块互相交织,互为上下游,利用自身产业优势整合资源是顺理成章的事。这一过程无疑会涉及到资本运作,因此,万马的金融板块在2015年初开始独立出来,主要从事产业金融和股权投资,由陈文涛和妻子张禾阳分别负责。

  也是从2015年开始,陈文涛认识了一群志同道合的小伙伴,包括BU(Brother Union),徐汇青创联,沪港青年汇等群体,并于2017年2月加入接力中国青年精英协会。与此同时,他还为自己充电,在比较过五道口、光华、汇丰的EMBA课程后,于2016年考入浙江大学EMBA全金融课程项目就读。

  对于投资,陈文涛已经有些经验了,“当介入一家公司的时候,产业金融更看重其负债,而股权投资更关心其利润,万马投资的两个团队经常沟通,在项目上进行一些互补。产业金融更重视的是法务和风险控制,股权投资更注重精算、会计、审计这些东西,所以这两块大家联动。”

  在投资标的的寻找上,万马自带优势。除了本身的产业基础外,万马还是中国石油(601857,股吧)和中国石化(600028,股吧)的优质客户,相关企业如果搭上万马的大船,便可以在采购成本和销售渠道上获得极大便利。陈文涛说:“我们寻找的是高科技含量的产品,不过有技术壁垒的项目凤毛麟角,看项目非常耗时间。股权投资后的投后管理对我们来说是很严峻的考验,投下去的那刻很轻松,但是未来三年十年,我们需要关注它怎么去赚钱,反而成为痛苦的开始。”

  “家人们在一起会充分讨论每个项目的利弊,思路想法常有分歧,会有争执,但互相说服后,一般会达成共识。”这种开明家风也让陈文涛获益良多。

  “支撑万马走过三十年就是小心谨慎。”陈文涛这样评价万马的成功,“我经常看到有些公司被淘汰掉,有些人会认为是运气不好,但大多数情况下失败是有原因的,一定要把原因了解清楚。做企业的人必须具备这个能力,完全看清楚当然不太可能,但至少要比身边的人清楚。我33岁了,也会担心某天在产业上犯错。因此一定要三思而后行,事缓则圆。”

  共襄盛举

  2016年底,陈文涛刚刚接手万马另一个重要部门——金属贸易事业部,该部门是万马集团近几年开拓的新业务增长点,主要从事国内国际有色贸易。公司经营的贸易品种包括铜、镍、锌、铝等有色金属,经营方式为现货贸易和期货贸易相结合。

  在这个业务中,陈文涛开始尝试将“供应链金融”应用其中。“在接触过很多上市公司后,我发现它们规模做得很大,但是其中有些成本明显偏高,应该是管理层认为产品毛利很高,就不去节约成本了。这种情况对我们做供应链金融是一个机会。”

  家族更长远的考虑是兼顾国际市场,“未来万马会把金融板块放在香港,毕竟那里的金融市场更加国际化。很多人说A股的游戏规则和市盈率会是最赚钱的,但万马还是想多元化配置。国内国际市场迟早会打通,应该提前做些布局,比如东南亚市场我们也要关注到。”

  万马现在拥有很多团队,陈文涛正在做的事就是把一些好的资产从主体中抽离出来,尽可能地分散开来。“每个团队应该专注在自己的领域,在这个过程中就有机会去二次创业,从而具有独立IPO的能力,这样他们也能获得股权和溢价。这种机会不是普普通通打工能得到的,但是万马希望大家能享受到。我们的终极目标是成为集团的股东和董事,最终大家共襄盛举。”

  想达到这个目标,需要做的事情还有很多。

  TIPS:

  陈文涛

  万马联合控股集团有限公司副总裁

  (本文发表在《接力》杂志2017年3月刊,转载请注明来源、作者。微信号:jielimag。)

(责任编辑:柳苏源 HN091)
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