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隐形冠军,别人打肿脸充胖子,你还好意思隐身?

2018-05-04 08:37:17 和讯名家 
隐形冠军,别人打肿脸充胖子,你还好意思隐身?
  关于隐形冠军的几个真相

  在不少人眼里,“隐形冠军”企业是一群不可接近的神秘物种,他们孤僻高冷,把行业名声置于大众口碑之上。不少企业几十年如一日的深耕于一个细分行业,似乎日子在他们身上行走得格外慢。关于“隐形冠军”,我们到底又了解多少?光鲜的背后又有哪些不为人知的苦恼?他们又在发生着哪些不为人知的变化?我们对报名首届“中国造·隐形冠军”评选的部分企业,进行了一些小调查,也许我们可以从中瞥见一些真相。

  1、你们为什么隐形?是闷声发大财,还是没有人来关注?

  天津重钢机械董事长李坤:互联网时代的“隐形冠军”不是隐形的,都是显性、透明的。

  在国外,依靠技术就可以把产品做得小而精、小而美,替代品很少,这种企业活得比较长。但为什么中国隐形冠军少?

  第一、中国人浮躁,眼里只有钱,做事扎不下根。

  第二、缺乏理性,一窝蜂地进入一个行业,无序恶性竞争,直到最后都没有钱赚为止。

  第三、中国人的模仿仿制能力特别强,但产权的知识保护力度又不够。所以即使隐形一般也就五到七年,就被模仿掉了。

  灵通展览董事长刘建平:我们的“隐形”很大一部分原因在于行业本身的特殊性。首先,会展业是一个比较小众的行业,行外人士对此知之甚少。但就会展业而言,整个产业链的组成与运作却仍然是比较完善的,它被进一步细分成更多具体的功能产业,而灵通展览主要为会展业提供展览器材的生产与服务。

  2、外界对隐形冠军有哪些误解?

  天津重钢机械董事长李坤:外界不少人认为从事制造业的非常传统。但试想一下,在产品竞争已经非常充分的市场里,如果少得可怜的有效需求落到你头上,而不是别人头上时,这种无法取代的能力就是非常了不起的。

中国要成为世界第一大经济体,需要的仍然是精益生产、数据化、智能化与市场相适配的制造业,别的行业是不可能支撑住的。政府和社会所倡导的企业都是做大做强,但我认为做大做强不如做优做精做久,长久必须需要强大的生命力做支撑。
  中国要成为世界第一大经济体,需要的仍然是精益生产、数据化、智能化与市场相适配的制造业,别的行业是不可能支撑住的。政府和社会所倡导的企业都是做大做强,但我认为做大做强不如做优做精做久,长久必须需要强大的生命力做支撑。

  双童吸管董事长楼仲平:从当地方政府角度来考量,一般知名度较高的大型企业才是扶持保护的重点,可能会觉得我们这种隐形企业可能太过于专注,从而在限制在一个极小的领域发展,被误以为不能创造更高的营销收入和更大的产业规模,带来更多社会价值!

  3、你成为“隐形冠军”的秘密是什么?当前的纠结又是什么?

  天津海钢板材总经理于茂松:秘密就是别人不知道我们,我们在暗处深挖洞、广积粮、缓称王。如今,一切都很透明了,面对巨头,我们还太小、太弱。

隐形冠军,别人打肿脸充胖子,你还好意思隐身?
  青岛海佳机械董事长王安俭:没有什么秘密,就是在行业里专注做事。当前的纠结是,是否要上市,以及是否要扩大产品类型。

  双童吸管董事长楼仲平:极致的专注,用以小博大的精神去做一根吸管。通过科技创新,对吸管产品、设备和工艺进行研发和技术改造,同时坚持用专注的匠人精神把微小的吸管做到极致。当前纠结的是,企业在持续增长的过程当中,面临是否选择下一个产业的问题,这是企业面临的一个抉择!

  4、如果“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙来中国,你最希望问他一个什么问题?

  天津海钢板材总经理于茂松:如何让我们的优势隐形得更隐蔽、更不好模仿、更具有持续性?

  天津重钢机械董事长李坤:隐形冠军需要土壤,在中国,是否可以给出一个新的定义?

  灵通展览董事长刘建平:如何能持续地成为“隐形冠军”,保持自己的创新力和专注度?

  双童吸管董事长楼仲平:企业应不应该满足于做隐形冠军企业?

如果你也是隐形冠军企业,且此刻正在经历以上痛点,或者正处于困惑、徘徊期;如果你不是隐形冠军企业,但你又立志成为隐形冠军,欢迎来《中外管理》首届“中国造·隐形冠军”2018年年度峰会寻找答案。
  如果你也是隐形冠军企业,且此刻正在经历以上痛点,或者正处于困惑、徘徊期;如果你不是隐形冠军企业,但你又立志成为隐形冠军,欢迎来《中外管理》首届“中国造·隐形冠军”2018年年度峰会寻找答案。

    本文首发于微信公众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:季丽亚 HN003)
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