我已授权

注册

人物志|TCL的产业嬗变与李东生的新起点

2018-05-31 09:10:14 和讯网  XZ

人物志|TCL的产业嬗变与李东生的新起点

  【编者按】2018年和讯特此以大型专题《信·未来》致敬改革开放40周年。通过 “转型、开放、智变、升级、未来”五大板块,着重探讨科技、资本、模式创新对经济业态的影响。同期力邀各界KOL共述历史、感悟变化、分享经验,明辨机遇与挑战,高瞻远瞩新时代。

人物志|TCL的产业嬗变与李东生的新起点

  和讯网消息 “去年通过减税降费,TCL节省了1个亿,政府已经做的很好了,我觉得可以打100分”,对于改革春风所带来的实惠,TCL集团董事长李东生给予了很高的评价。事实上,这位在中国家电行业一直以低调内敛著称的老总,既是伴随着改革开放脚步成长起来的优秀企业家代表。

  李东生和TCL的重生

  李东生是1978年恢复高考后的第一批大学生,这一年改革开放的号角刚刚吹响,而这也改变了李东生的人生轨迹,可以说“高考给了他第二次生命”。

  1982年,刚刚从华南理工大学毕业的李东生毅然决然地放弃了别人眼中的“铁饭碗”,这在那个年代会被看成另类。但“爱折腾”的李东生还是决定以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。

  三年之后的1985年,他就任命为当时中国最大的固定电话生产商TCL通讯设备公司总经理。1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理。上任后,TCL开始进军彩电业务,市场销量飞速增长,使TCL成为行业领先的企业;1996年底,有着优秀业绩的李东生开始出任TCL集团公司董事长兼总裁。

  但是不久之后,李东生就面临着人生另一个选择。1997年,李东生被推荐为惠州市副市长候选人,看着前景光明的仕途,李东生最终选择了拒绝,因为在内心深处,他更希望自己掌舵一个大企业,干一番事业。

  2004年,TCL并购法国汤姆逊、阿尔卡特,一系列蛇吞象的闪电国际并购,这让李东生的名字立刻传遍全球。

  但是2005年,并购的两家企业巨额亏损,TCL遭遇20年来首次亏损,18个月亏18个亿,全年亏20多亿元。

  “我经历了一生中最难过的日子,做了十多年企业,一直是盈利,突然间就亏损了。跨国收购后,原来预计18个月扭亏也没有实现,面对员工、投资人、同行、政府,感到很是内疚、惭愧,自己的情绪甚至一度有点失控。”

  逆境之下,李东生写下《鹰的重生》,这是他在阵痛之下的反思——TCL要么等死,要么经历一个十分痛苦的更新过程。

  2009年,李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策,他要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域,也就是华星光电项目。

  功夫不负有心人,2014年TCL彩电出货量1700万台,已经是中国第一,继海尔、美的、格力之后,销售也达千亿元,正式跻身千亿帝国。之后他开始布局互联网转型,制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略。而2016年开始,TCL彩电销售突破2000万台,挤进全球前三。

  伴随着改革开放40年,李东生把一个华南小厂一步步带到如今全球消费电子领域的一头“巨象”,完成了“中国式”产业华美嬗变。

  产品和观念双迭代

  李东生曾说:艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程,途中会遇到不计其数遇的重山险流,比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心,以积极的心态面对,遇山开路,遇水架桥,在成就面前不骄不躁保持清醒,遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。

  李东生对和讯网谈起这些年所取得的成绩及经验,接连用了几个“变革”对过去进行总结,同时也对未来投入更多期望。

  李东生所说的第一个变革来自于从规模增长到规模效益驱动,他说:“这是一个很大的转变,我们要实现效益的增长快于规模的增长,提高经营的质量,就要做好产品的技术创新,不但当下产品和竞争力要和领先企业同步,未来要争取下一轮产品迭代升级方面做到领先,你要对未来技术开发提早做预判和布局,这是一个观念的转换。”

  从企业管理来说,之前更多的是靠效率速度、成本控制,简单讲就是要靠效率驱动,而未来更多要靠效率+创新。从企业管理来讲,企业要从传统的制造业向科技创新企业来转型,未来我们在传统工厂制造方面会导入智能制造、工业互联网的概念,TCL已经在这方面做了大量投入。

  李东生表示,在一些下一代技术创新方面,其早几年就一直在做布局,广州聚华科技公司就围绕下一代柔性印刷显示技术进行研究,他认为这是下一代半导体显示技术主要的形态,经过三年多的努力,今年获得了国家创新中心的授牌。另外一个领域是人工智能,未来TCL会以更多的资源投入到一些基础人工智能技术方面。

  “像这些投入可能要三年,甚至五年才会看到效果,但企业必须要为未来做投入,这也是企业一个很重要的转型。”李东生如是说。

  从企业业务市场结构来讲,过往更多是中国业务扮演主角,现在是中国业务和国际业务双轮驱动。

  李东生表示,为了在改革开放新格局方面走在前列,TCL已经实现了从代工厂、材料加工慢慢积累,到建立自己的品牌,开拓自己的业务,再到把业务走出去,把我们的业务、工业能力、品牌在海外扩张。

  在李东生看来,TCL要成为智能产品制造和互联网服务的全球领先企业,全球化是必行之路,所以这几年其在主要的国家市场都在着力推行品牌提升战略,目标在2018年希望海外销售收入能够超过50%,这样意味着TCL把50%的市场品牌资源放在海外的市场,特别是新开拓的市场。

  “去年TCL表现最好的是美国的彩电业务。去年不但销售增长一倍多,市场份额也提升到第三位。作为一个主流的电子产品,能够在美国这样的全球第二大消费电子产品市场取得前三的品牌地位,TCL彩电应该是第一个。”李东生自豪地说,他有信心能够巩固和进一步提升公司全球主要市场的品牌地位。

  虽然未来TCL海外品牌投入在增加,但并不意味着国内的投入会减少。“我们会继续巩在国内市场的地位,和海外市场呈现双向成长状态”,李东生如是说。

  在他看来,中国市场一定会保持持续稳定的增长,而这更多的不是来自量的增长,而是来自产品的转型升级。

  他举例称,很多消费电子产品、电器产品的销售数量并没有增长,或者很小的增长,但是销售额增长比较大。这意味着企业给市场提供的产品更加有技术创新的能力,它能够给客户带来的价值更高。

  与伟大时代同行

  在消费升级转型的背景下,OLED被公认是下一代显示技术,并且根据市场调查公司IHS Markit相关数据显示,2017年,2500美元以上的高端电视市场,OLED电视占比达到了51.3%,预计到2018年这一比重将升至70.7%,成为高端市场的主流产品。

  但目前的现实状况却着实令人尴尬,韩国两大面板厂三星电子和LG分别在中小尺寸和大尺寸OLED面板上占据了九成以上的市场份额,而对于国内彩电厂商来说,想要入局OLED就不得不面对OLED面板严重依赖进口的事实。

  而极具超前眼光的李东生显然也意识到了这一问题。早在09年,他就力排众议,进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域,也就是华星光电项目。

  近几年,TCL的资源投入主要就集中在对华星光电面板业务的投资,其已建成和在建的产线有5条,合计投资金额近1500亿元。

  而不久前,TCL再次发布公告称,计划在深圳市投资建设一条第11代超高清新型显示器件生产线(t7项目),主要生产和销售65"、70"、75"的8K超高清显示屏及65"OLED、75"OLED显示屏等。该项目投资总额约为426.83亿元,由TCL集团、华星光电和深圳市重大产业发展基金共同投资完成。

  按照TCL集团发布的2017年年报,2017年实现营收1115.8亿元,净利润35.4亿元,其中归母净利润26.6亿元,同比增长66.3%。其中华星光电产能提升并保持满产满销,实现销售收入304.8亿元,同比增长17.6%,实现息税折旧摊销前利润114.9亿元,同比增长111.1%。

  的确,变革创新是TCL发展的一个重要基因,唯有变、唯有创新,才能适应产业的变化、市场的变化、技术的迭代,才能够在每一轮的产业升级当中保持优势,不被淘汰。

  就像李东生所感慨的那样:“40年,一眨眼就过去了,庆幸的是我们能跟这个伟大的时代同行。40年,是一个新的起点。”

  “我是创业者,我对TCL的发展倾注了所有的能力、付出,它就像我的生命,无论我在里面占的股权有多大的变化,这一点是不会有影响的。”李东生动情地说。

(责任编辑:彭立睿 HF019)
看全文
想了解更多关于《人物志|TCL的产业嬗变与李东生的新起点》的报道,那就扫码下载和讯财经APP阅读吧。
写评论已有条评论跟帖用户自律公约
提 交还可输入500

最新评论

查看剩下100条评论

热门新闻排行榜

和讯热销金融证券产品

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。